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研发人员团队建设

研发人员团队建设 李锦文 教授级高级工程师 中国机械工程学会 会 员 中国标准化协会 理 事 中国质量认证中心 专家委员会 技术专家 中国中小企业协会 专家委员会 专家 国家注册主任审核员 ● ● 第一章 现代企业管理理念 ● ● 3 管理和管理者 管理者通过计划、组织、 什 领导和控制,协调组织的 么 是 人力、物力、财力、信息、 管 理 时效等资源,以实现组织 目标的过程。 4 什 组织和利用人力、 么 是 物力、财力等资源 管 去实现组织目标的 理 者 指挥者和组织者。 5 保证组织活动的顺利进行; 管 理 者 保证信息的集散和畅通; 的 职 责 保证决策的及时正确。 6 管理者的五项基本职能之一:计划 什么是计划 计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时 计 期内的工作作出安排的活动。 什么是设计计划 设计团队在计划期应达到的设计品种、质量、成本、完成 日期等设计任务的计划和对设计进度的安排。 计划的调整 划 作业计划 7 管理者的五项基本职能之二:组织 组 织 结 构 直线权力 组 织 参谋权力 关 系 正确授权 8 管理者的五项基本职能之三:领导 激 需求、动机、行为和激励的相互关系 励 理 论 马斯洛需求论

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