年招标师《项目管理与招标采购》考试试卷及答案详解：.docVIP

2009年度全国招标师职业水平考试试卷 （共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（ ）。进行项目细节设计 B．制定项目基本目标 C．成立项目基本组织D．编制资源需求计划 【答案】项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）提出项目概念进行项目界定成立项目基本组织。 2．项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（ ）。[2009年真题] A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确定项目应达到的质量标准 C．建立质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队 【答案】编制质量计划确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、职责、程序、流程和所需资源。 3．项目式组织结构的主要特点是（ ）。[2009年真题] A．多头负责，难于协调体系复杂，人浮于事 C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速 【答案】项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。特点：①特征每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系②项目式组织结构的优点关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确③项目式结构组织的缺点管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事相同的岗位重复设置，造成资源浪费。 4．下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ ）组织。[2009年真题] A．职能式 B．项目式 C．强矩阵式 D．弱矩阵式 【答案】强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。 5．对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ ）组[2009年真题] A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．组合式 【答案】矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。其中的强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困 6．职能式组织结构的主要特点是（ ）。[2009年真题] A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理 C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调 【答案】职能式组织方式的特点：①上级对下级的管理需通过其幕僚，即职②职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高③整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调④特别适用于公司承担专业强却单一的合同业务或任务，公司只需识别业 7．项目管理目标的“四重约束”是指（ ）之间的相互约束。[2009年真题] A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、造价 C．质量、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间 【答案】根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的，这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间和资源）或“四重约束”（范围、质量、时间）。 8．项目总体管理目标应由（ ）制定。[2009年真题] A．项目总承包单位 B．政府主管部门 C．项目业主 D．项目招标代理机构 【答案】项目总体管理目标的制定业主是为项目行为提供资金和专业指导的主要利益相关方，项目行为的最初发起人往往将成为业主或业主的一部分。在业主确定的项目管理总目标下，参与项目的各个利益相关方会设定各自的管理子目标，并依据自身参与项目的情况制定自己的项目管理任务。 9．为获取更优惠的价格，某企业结合生产销售计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（ ）原则。[2009年真题] A．批量 B．时机 C．择优 D．竞争 【答案】批量原则是产品和服务采购的基本原则。对于产品和服务的销售或者采购，一次性批量越大，产品和服务价格就应该越优惠。因此在采购过程中，采购主体应把可以集中采购的放在一起，以实现增加采购批量、节约采购成本的目标。 10．招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是（ ）。[2009年真题] A．节省采