人力资源度工作计划OK：.docVIP

PAGE 15 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 16 页 羇蒄莃袇袃蒃薅莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄蚆薈袇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膄肈蚃薄袃芄蕿蚃羅肆蒅蚃肈节莁蚂螇肅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂蕿 人力资源部2014年度工作计划 二0一四年人力资源工作年度总体目标 落实公司管理制度 各职位工作分析 人力资源招聘与配置 薪酬管理 员工福利与激励 6 绩效评价体系的完善与运行 7 员工培训与开发 8 人员流动与劳资关系 9 人力资源自身建设 10、其他工作目标 二０一四年度人力资源总体目标 一、目标综述 根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展2014年度的工作： 贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规范办事流程，进一步提高公司管理效率。 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 完成日常人力资源招聘与配置。 建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通