客服中心来访接待流程详解.docVIP

物业服务中心来访接待流程 1 ．目的 规范发生在办公区域的各种突发事件的处理流程，对外来人员进行有效控制，保持办公区域良好秩序，维护公司形象。 2．范围 本办法适用于公司办公区域和各项目物业服务中心办公区域。 3．办公区域突发事件的分类 A类：业主没有预约且非常不理性的投诉到访； B类：被辞退或被批评的员工没有预约且非常不理性的投诉到访； C类：未经预约的媒体采访；公检法、工商、税务等政府部门人员的突然到访检查。 4．公司办公区域突发事件的处理办法 A类突发事件的处理 1、公司任何部门或个人发现有业主可能到公司进行投诉的信息后须在第一时间通知品质部，品质部相关负责人须及时了解情况，根据到访人员的情况（数量、人员组成、来访目的、到达时间），做好相应的准备工作，与行政人事部联系好接待地点，将到访人员安排在会议室做好接待工作。 2、公司前台接待人员发现业主没有预约且非常不理性的投诉到访后，应礼貌、得体，不得表现出反感和敌对情绪，不能对顾客的言行进行讨论和指点，以免引起顾客的误会，激化矛盾。及时电话通知品质部人员将其引导到洽谈室休息，并做好接待工作。同时在接待过程中，还应对外围的情况应保持警惕，特别关注是否存在媒体现场采访、摄影摄像等活动，一经发现，及时通知行政人事部，转交其负责处理。 B类突发事件的处理 1、公司任何部门发现有员工可能到公司进行投诉的信息后须在第一时间通知行政人事部，并将该员工的具体情况及部门处理意见知会行政人事部经理。 2、公司前台接待人员发现员工到公司非常不理性的投诉到访后，应礼貌、得体，不得表现出反感和敌对情绪，及时引导其到洽谈室休息，并及时通知行政人事部相关人员进行接待。 3、行政人事部相关员工根据投诉内容安排相关人员和领导给予合理合法的解答。 C 类突发事件的处理 1、公司前台接到未经预约的媒体采访；公检法、工商、税务等政府部门人员的突然到访检查。应首先知会行政人事部，由行政人事部进行总体协调安排。 5.管理处物业服务中心办公区域突发事件的处理办法 A类突发事件的处理 1、由管理处物业服务中心主任助理进行接待，并作好记录。不得与业主发生正面冲突。必要时与管理处园区主任一起对业主做出回应和答复。 2、接待人员应礼貌、得体，主动让座、倒茶，不得表现出反感和敌对情绪，不能对顾客的言行进行讨论和指点，以免引起顾客的误会，激化矛盾。同时在接待过程中，还应对外围的情况应保持警惕，特别关注是否存在媒体现场采访、摄影摄像等活动，一经发现，及时通知管理处园区主任、管理处经理到场，由其负责处理。 3、如果管理处物业服务中心无法控制事态的发展，必须对业主做出安抚，及时知会园区主任，由园区主任与顾客直接接触，并进行协调处理。 B类突发事件的处理 1、管理处物业服务中心人员应本着耐心、诚恳的态度，本着合理合法的原则对员工的问题进行答复，必要时请管理处经理与员工进行沟通。 2、如果管理处物业服务中心无法控制事态的发展，必须及时知会人事专管员，由人事专管员到管理处经理办公室进行协调处理。 C类突发事件的处理 1、管理处物业服务中心任何人员接到未经预约的媒体采访、公检法、工商、税务等政府部门人员的突然到访检查，必须及时通知管理处经理。 2、由主任助理或安防队长将来访者带到指定接待区域，作好安全措施，避免业主或其他人员进行围观。接待人员应作到礼貌、大方、言谈得体。 3、基层职员对不清楚的情况或问题，不能做出直接回答，由管理处经理首先通知公司行政人事部并根据公司的要求，安排具体人员接受采访。 4、管理处经理应及时将事件向分管主管领导汇报。 5、突发事件处理完毕后，在两个工作日内填报《突发事件处理记录表》报公司品质部，由品质部存档整理，具有典型意义的事件应整理为案例保存。 物业服务中心来访接待流程图 物业服务中心来访接待标准 标准 1：热情接待标准 看见顾客踏入服务中心大门时，须起身站立，面带微笑，与对方目光进行交流，主动与顾 客打招呼 站立：起身站立，要轻轻站起（尽量避免桌椅碰撞噪音），挺胸抬头收腹。 手势： 女士：双手相叠（左手在下，右手在上）在腹前（一般为上衣最下面一个扣子之下）； 男士：左手握住右手手腕，放于皮带扣处。 目光：主动捕捉顾客的目光，与对方目光进行交流 微笑：眼含笑意，露出六颗牙齿，表情真诚。