浅谈美国科技公司的兼并与发展详解.docVIP

浅谈美国科技公司的兼并与发展 摘 要:企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。 关键词:企业并购;并购简述;并购运作; 　　 企业并购问题的概述 　　企业并购,就是指企业间的兼并与收购。企业的收购和兼并是社会化大生产的必然要求,是市场经济竞争机制发挥作用的必然结果,也是深化企业改革的重要内容。无论是东方还是西方,企业并购都是资本市场上一个最能令人激动的事情,巨大的金额、美好的愿望、形成的巨大集团、普遍乐观的情绪、再加上媒体的大肆宣传、每一次并购都会引起我们大家的关注。 1］进入二十一世纪以来，随着全球化的浪潮和世界经济一体化进程的不断向前推进，以及中小规模企业日益发展壮大，不断开拓新的市场的需要，在美国，新一轮的并购浪潮又逐渐在不同性质、不同规模的企业中间悄然蔓延。而在这些浪潮中，高科技企业成为此次并购浪潮的领军行业，并购规模屡创新高。在这些并购案例中，有的成功，有的失败，但不管成功还是失败，都在美国高科技产业的发展史上树立了一个又一个里程碑，也为我国高新技术企业通过并购走跳跃式发展的道路提供了有益的指导和借鉴。 高科技企业的并购动因 1.通过并购提升核心竞争力是高科技企业的有效选择。目前，全球已经进入了一个新的技术竞争时代，全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式，以速度为支撑的技术竞争已经成为主流。通过并购获得技术优势成为新的选择。 ??一般而言，高科技企业通过并购可以获取各种技术资源、顶级技术人才和优秀管理人才，由此可以提高研发技术时效性，降低研发费用和研发的不确定性，增强和提高企业的核心竞争能力；通过并购可以使高科技企业实现战略转型，培育企业核心竞争力；拓展业务领域，实现规模经济和范围经济，拓展核心竞争力。 ??对于跨国并购而言，既可以避开国外企业知识产权保护的壁垒，又可以避免因依赖技术引进而不能获得核心技术的情况。通过跨国收购获得核心技术，可在短期内形成较强的技术实力和自主创新能力。如联想公司对IBM公司PC业务的收购，联想公司通过收购不仅获得了IBM公司的PC业务和市场，同时也获得了IBM公司所拥有的全球最好的笔记本研发能力，包括其研发技术、品牌及其在美国和全球各地注册申请的4000多项专利，从而极大提高了自身技术实力和自主创新能力。这种跨国并购对于发展中国家高科技企业提升核心竞争力以及国家技术进步的作用不言而喻。 ? 2.通过并购获取技术资源，构建核心竞争力。对于高科技企业而言，依靠并购迅速获取技术资源，借以打造自身核心竞争力，短期内实现快速扩张早已成为有效手段之一，其成功案例不胜枚举。 ? 成立于1984年，被授予“并购发动机”美誉，目前已经成为引领当今世界内联网（Intranet）和因特网（Internet）网络互联产品的巨头思科公司，可以说是高科技领域中成功实施并购战略的一个样板。资料表明，思科公司1/3的技术来自于收购。自1993年以来，思科公司斥资数百亿美元收购了百余家高科技公司。该公司最繁忙的时候曾在10天内收购了4家公司。成功的收购策略不仅推动了思科公司的高速成长，使其成为全球最有价值的公司之一，而且改变了硅谷技术精英们对自主研发与收购的看法。作为一家新兴高科技公司，思科公司并没有像其他传统企业一样耗费巨资建立自己的研发队伍，而是把整个硅谷当作自己的实验室，采取的策略就是吸收面向未来的新技术和研发人员，以填补自己未来产品框架的空白，从而迅速建立起自己的研究与开发体系、制造体系和销售体系，乃至塑造出自己的品牌，使自身的核心竞争力不断得到增强和拓展。 ? 3.通过并购拥有顶级人才，培育核心竞争力。高科技企业不仅仅是一个高科技产品的企业，更是一个人力资本高度密集的企业，其生命力不仅由其产品的技术含量决定，更取决于企业所拥有的核心技术人才。传统企业并购的目的在于目标公司的实物资产、品牌和已有的市场份额等，并以此作为实在的竞争优势，而高科技企业并购的目的不仅在于已有的产品和市场，更在于所拥有的高科技知识的技术人才。通过选择并购那些具有优秀管理人才和技术人才的公司并将其留住，既可以减少市场竞争的威胁，又可以节省研发投资、培育新技术并为公司带来高额回报。 ??以思科公司为例，在历经众多并购后，思科认为对其威胁最大的并不是网络竞争中的老对手，而是不断增多的、咄咄逼人的小型创新公司，因为这些公司往往拥有顶级的技术研发人员，所以在实施其并购战略时往往将并购的目标瞄准新兴的IT企业。思科公司总裁钱伯斯曾经说：“如果你希望从你的公司购买中