电控处2月工作报告r2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 部門：電控處 工 作 內 容 與 執 行 情 形 (預完日) 實完日 項次 工作項目 四. 人員離職原因調查(1/2) 1.召集越籍主辦針對K1/K2/K3人員可能離職原因 調查，進行分析，擬定處內後續作業方向。 2/7 周進德 報告部門:設備部 2014年2月份工作報告 C* 項次 離職原因 原因分析 處內後續做法 1 離家太遠 1.初期K1/K2於胡志明、河內招募， 部份人員家庭離河靜遠。2.大學新鮮人早期被照顧太好，自己 無獨立的想法，希望父母再照顧及 安排。 1.家住較遠同仁，每月座談，須注意生活及日 常關懷。2.宣導建立離家擴展自己獨立人生的觀念。 2 河靜地區生活不發達 1.早期工地附近生活機能，各項都不 方便。2.現在太發達、物價拉高、生活費用 較高。 宣導建立越籍同仁儲蓄的觀念，為日後成家做準備。 3 無實際工作，讀書太無聊 1.早期僅讀資料無實際工作。2.現已有大量工作可進行，此因素不 存在。 1.儘快派任可動手的事項供越籍同仁作業。 部門：電控處 工 作 內 容 與 執 行 情 形 (預完日) 實完日 項次 工作項目 四. 人員離職原因調查(2/2) 2/7 周進德 報告部門:設備部 2014年2月份工作報告 C* 項次 離職原因 原因分析 處內後續做法 4 1.工作壓力大2.管理太緊3.台越籍同仁感 情不佳4.台籍主管關心 不夠 1.應該為語言溝通不佳造成。2.越籍同仁有不受拘束的習性，對 部門主管較嚴的管理方式（軍隊 式）不習慣。3.部份主管僅工作上有交流，私下 不接觸，不深入了解越南同仁。4.目前K3因中文較佳，工作量較大， 負責接命令，推動工作執行，感 覺壓力大。 1.加速台籍同仁越文的學習，可快速溝通。2.台籍主管需建立情報收集的管道及方式。3.台籍同仁要修改越籍同仁可能都較差的觀 念，視同自己兄弟共同合作提升能力。 5 1.薪水未調整（2年）2.公告的獎勵未 執行 1.前2年調基本薪資結構，造成未調 薪印象、無差異性。2.去年底已第一次依工作表現調薪。3.部份公告的事項，如200萬薪水調 整及優良講師作業，尙未落實。4.越籍同仁互傳訊息快速，同住在 宿舍區，各類比較多。 1.反應薪水及獎勵的作業依公司成本考量， 要儘量精準及落實。2.儘量揚善宣導優良事蹟，好好利用越籍同 仁互傳訊息的習性。 部門：電控處 工 作 內 容 與 執 行 情 形 (預完日) 實完日 項次 工作項目 五. 試車協助工作 1.能源部公用廠空分課採用德國Linde系統與海豐 EG-4廠的空分線（簡稱ASP-4)製程相同，設備 容量較ASP-4大一些。 2.已主動向公用廠索取PID圖（105頁）、L1控制 System（Yokogawa DCS)資料供研讀。 3.研讀重點如下： 3.1.PID製程研究。 3.2.L1控制系統架構圖研究。 3.3.L1操作畫面（45頁）研究。 3.4.控制連鎖要求研究。 3.5.單機設備自有控制系統與L1控制系統界面 研究。 4.目前尚未提供控制連鎖要求資料，已商請公用 廠協助，請Linde儘快提供。 5.預計於3月初針對控制穩定度提升，提出建議事 項，供公用廠參考。 2/7 周進德 報告部門:設備部 2014年2月份工作報告 C* 2014年2月份工作報告 部門：電控處 工 作 內 容 與 執 行 情 形 (預完日) 實完日 項次 工作項目 六. 冶金天車電控系統 1.已主動向ABB索取天車電氣相關圖面（343頁）。 2.冶金天車電控/電機運行參數，交由處內相關同 仁做軟體分析及各項運行參數的解析。 3.研讀重點如下： 3.1.電氣相關圖面研究。 3.2.L1控制系統架構圖研究。 3.3.操作畫面參數設定。 3.4.控制連鎖要求研究。 3.5.L1控制系統硬體維修研究。 3.6.L1控制系統應用軟體維修研究。 4.預計於2月下旬將相關資料製作成訓練教材，於 3月進行教育訓練，培養天車電控設備保養人員。 1/29 曾慶鐘 報告部門:設備部 C* 部門：電控處 工 作 內 容 與 執 行 情 形 實完日 項次 工作項目 七. 海外訓練 (1/3) 1.煉鐵部高爐廠程控電腦(Level 2)應用軟體訓練 1.1.出差時間：2014/01/05~2014/01/15共11天 1.2.出差地點：大陸重慶市中冶賽迪公司研發