第四章—短期经营决策分析解析.pptVIP

练习 1 （）决策不属于短期经营决策。 A 开发新产品 B 购买固定资产 C 接受追加订货 D 亏损产品停产 3 某公司生产甲、乙两种产品的有关资料汇总如下表所示： 项目 销售单价 单位变动成本 单位机器小时 甲产品 50元 30元 1机器小时 乙产品 70元 43元 1.5机器小时 假设公司全年固定成本总额为80 000元，且该生产线全年最大生产能力为8100机器小时。 要求：分别用差量分析法、边际贡献法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。 6 资料：设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零部件乙10 000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件，也可用于生产丙产品800件，两个方案互相排斥。如果生产丙产品，每件可获净利80元。乙零部件既可自制，亦可外购。如果自制，其单位成本为：直接材料14元，直接人工3元，变动性制造费用7元，固定性制造费用10元，如果外购，其单位价格为30元 要求：根据上述资料，做出该企业所需的零部件乙应自制或外购的决策。 同步跟踪 6 某工厂经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可继续加工后再出售。若立即出售可获利5 000元，继续加工后再出售获利6 510元，则继续加工方案的机会成本是多少？ 7 某企业现有5 000件积压的在产品，其制造成本为50 000元。如果再耗费20 000元再加工后出售，则这个方案的沉没成本是多少？ 15 设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10 000元的固定成本。根据上述情况，通过计算可知，当该零件的年需要量在多少件时，两种方案等效？ 19 假设某厂有剩余生产能力1 000机器工作小时，有四种产品甲 乙 丙 丁，它们的单位边际贡献分别为4元 6元 8元 10元，生产一件产品所需的机器工作小时各位4小时 5小时 6小时和7小时，则该厂应该增产的产品是？ 计算分析题 1 某企业在同一生产线上既可以生产A产品，也可以生产B产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。A、B产品的预计产销量分别是300件和500件，预计销售价格分别是12元和30元，单位变动成本分别是6元和24元。 要求：根据以上资料，做出生产哪种产品有利的决策。 2 某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为12 000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示： 摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 30 40 销售单价（元） 16 25 单位成本： 单位变动成本（元） 7 11 固定制造成本 8 12 要求：作出应生产何种产品较为有利的决策 3 某企业生产乙产品14 000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元。现有另一企业要求追加订货5 000件，其特殊订价为75元。 要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。 （1）企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。 （2）企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40 000元。 （3）企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15 000元，且需追加专属成本20 000元。 （4）企业最大生产能力为18 400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。 4 资料：设某厂目前生产A、B、C三种产品，有关资料如下（单位：元） 要求：请据以确定产品C应否停产？ 5某企业生产销售A产品每年需要甲零件4 000只，若自市场购买，单位购买价格为25元。现企业生产车间尚有剩余生产能力加工制造甲零件，若自制，单位零件需要支付直接材料费用10元，直接人工费用8元，变动性制造费用5元。 要求：（1）做出零件自制或外购的决策。 （2） 若自制零件，生产车间还需要租人一台专用设备，年租金为18000元。做出进行零件自制或外购的决策。 6 某企业生产B产品需要的零件，其外购价格为7元。该零件若自制，单位零件需要耗用直接材料4元，直接人工1.5元，变动性制造费用1元。目前该企业的生产能力尚有15%的剩余可用来生产此零件。企业年固定性制造费用为1 500 000元，该企业年需要的零件为70 000件。 要求：做出生产所需要零件自制还是外购的决策。 7某企业每年需要A零件10 000件，市场售价每件30元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接