××实业发展战略项目建议书（PPT 61页）.pptVIP

通过最先由业务的战略性重组，使金驹的业务组合得到优化，重新获得高速增长能力 在第4阶段，将对金驹实业现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持公司新发展战略的实施（2） 整个项目计划在10周内完成，如有需要，我们将提供后续的支持 司谋建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构 项目双方都有明确的角色安排和职责分工 司谋－金驹项目后台专家顾问团简介 司谋－金驹项目后台专家顾问团简介 项目咨询服务费用为：50万元 项目费用为：50万×15％＝7.5万 总计：57.5万元人民币 1、国家政策的影响：国家对国有股权的出让，企业的商业化运作，煤矿企业领导层股份的退出等政策的出台，迫使企业必须要自我发展； 2、2005年9月30日，新加坡丰隆电器6亿接盘新飞国有股份，使股权增至90％（新飞总资产34.6亿，净资产15.6亿） 3、山西省煤炭的发展战略：山西煤炭行业在几年前就大力度的调整组织结构，倡导的做大做强煤炭行业大公司、大集团的具体体现。通过打破地域界限、所有制界限的大规模资源整合，提高山西煤炭产业的集中度和整体竞争力。如：山西省汾西矿业集团、西山煤电集团及霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团。新组建的大同煤矿集团，由六家股东。其中，山西省煤炭工业局出资比例超过百分之八十五。其余五家是山西省煤炭运销总公司、朔州市矿业公司、大同市煤炭工业局、朔州市煤炭工业局以及忻州市煤炭工业局。 独一无二的竞争能力以价值份额及在竞争中的位置作为业务单元战略定位的可靠依据 2 扩展竞争中的固有地位十分必要方法：占领新的(未开发的)领域 1 在不断巩固竞争结构时，必须采取保障现有竞争位置的措施 3 最困难的启动方式：减少投资的论证 4 考证一系列产品的战略附加值并在可能的情况下为改善价值份额追加投资 弱 强 积极 价值贡献 中性 消极 在竞争中的地位 2 中 3 1 4 相应的对策 评估矩阵 1 / 2 3 / 4 阶段2的主要目标是为金驹实业确定未来战略愿景以及业务组合（2） 阶段细节:金驹实业长期发展战略愿景和未来5年战略目标 分析目标 分析问题 分析工具和方法 金驹未来长期发展愿景 金驹未来5年发展战略目标 里程碑制定 高层领导人访谈 内部研讨会 金驹领导层对未来的期望 金驹核心资源和能力的衍生能力 金驹未来的战略定位 未来5年阶段性发展目标的制定 企业愿景主要体现企业管理层对企业未来的期望 关于如何使企业核心价值得以永存的未来蓝图的描绘 愿景的作用不是在语言描述中，而是在于自我创造和自我承诺中 企业愿景往往激进和引人注目 可以极大地激发人的士气和斗志 愿景应发自企业领导人的肺腑 企业愿景定义 企业愿景的特质 好的企业愿景的特征 生动地描述理想蓝图，是指引企业方向的灯塔 愿景必须是毫无保留和振奋人心的 愿景不一定实用，而是强调任何事情都是可能的 愿景应从客户谈起，没有客户，愿景无从谈起 好的愿景也要阐述企业的核心价值观和行为期望 愿景形成过程 企业使命 企业核心价值观 领导人提出愿景 企业成员意见反馈 试验和调整 １ ２ ３ ４ ５ 阶段2的主要目标是为金驹确定未来战略愿景以及业务组合（3） 阶段细节:金驹实业未来业务组合范围 分析目标 分析问题 分析工具和方法 金驹未来业务组合范围 金驹业务选择标准 产业趋势分析 发展战略匹配性分析 愿景匹配性分析 核心资源及能力衍生性分析 金驹如何建立一个健康的业务组合？ 金驹现有业务的分类 金驹未来5年的业务组合范围： — 退出类业务定义及范围 — 核心类业务定义及范围 — 战略类业务定义及范围 — 可能进入的新业务领域 在对现有业务进行战略定位以及核心能力分析的基础上，金驹未来5年将形成一个包含四大类型业务的动态业务组合 金驹未来5年的动态业务组合 规模 时间 战略业务 新兴业务 核心业务 退出业务 目前各业务的战略定位基于对各业务单元目前的内外部分析的结果 该业务组合是一个动态的调整过程，各业务的战略定位将随着各业务的发展趋势进行动态的调整 在阶段3，我们将为金驹制定合适的核心业务发展战略、可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略（1） 阶段细节: 金驹核心业务发展战略 分析目标 分析问题 分析工具和方法 金驹核心业务盈利模式 金驹核心业务竞争策略 价值链分析 宏观经济分析 盈利模式分析 财务风险测试模型 研讨会 专家访谈 核心业务产业价值链现状及变化趋势分析 核心业务未来市场发展趋势分析 核心业务盈利模式分析 金驹核心业务现有盈利模式分析 金驹价值链控制策略 金驹核心业务盈利模式选择及适应性分析 核心业务战略实施方案 — 行动计划/里程碑 — 时间表 — 现金流分