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优尼工厂核心问题 工厂各部门绩效衡量指标： 效率 优尼公司的目标 盈利 衡量盈利的标准 净利润 投资回报率 现金流 效率 机器使用率 人力资源利用率 正确的问题 如何才能盈利？ 有效产出（Throughput）↑ 库存（Inventory） ↓ 运营费用（Operating Expense）↓ 童子军的启示 如何改善童子军的前进速度 使用TOC改善童子军的速度(DBR) 聚集TOC改善五步骤 步骤一：确认瓶颈或系统限制(Identify) 步骤二：充分利用瓶颈(Expliot) 步骤三：全面配合瓶颈(Subordinate) 步骤四：提升瓶颈(Elevate) 步骤五：如果限制被打破，回到步骤一 F5前提条件： 确定系统的目标； 确认瓶颈 (Identify) 存货最多的待制品后工序 被催货最多的部门 如果硬件找不到瓶颈，则限制来自于政策 确认瓶颈 充分利用瓶颈 全面配合瓶颈 提升瓶颈 限制打破，回到步骤一 充分利用瓶颈(Expliot) 充分利用时间，减少瓶颈时间损失 减少换线/换模，瓶颈批量尽可能大 瓶颈前设质检，确保100％良品入线 经过瓶颈加工后工序，确保高良率 TOC法则一： 瓶颈损失一小时＝系统损失一小时 确认瓶颈 充分利用瓶颈 全面配合瓶颈 提升瓶颈 限制打破，回到步骤一 全面配合瓶颈(Subordinate) 控制原料发放，配合瓶颈流量 在瓶颈前建立适当缓冲，使瓶颈受不确定因素影响最小 TOC法则二：非瓶颈进度由瓶颈决定 确认瓶颈 充分利用瓶颈 全面配合瓶颈 提升瓶颈 限制打破，回到步骤一 提升瓶颈(Elevate) 采取不同的加工方法，避开瓶颈工序 寻求新工艺，跳过瓶颈工序 步骤五： 如果限制被打破，回到步骤一 确认瓶颈 充分利用瓶颈 全面配合瓶颈 提升瓶颈 限制打破，回到步骤一 大订单的启示 TOC法则三：生产批量≠转移批量 谢谢！ * 各位企业家大家好，在座的每一位成功人士从创业之初到发展过程中的今天，都经历了这样那样的困惑。每一个企业家都希望自己的企业发展规模越来越大，都不希望自己艰辛创立的企业消失在自己的眼前。但是又有那位企业家没有见过或者听过身边企业倒闭的新闻呢？很多企业经历了短暂的辉煌后接下来要面对的就是长时间的沉默和最后的告别了。如何让企业走出困境？如何让企业持续发展？一直以来都是很多企业家和学者们研究的东西，社会上也提出了很多成功的企业案例，让还在等待成功的企业去学习！“精益生产”、“TOC”、“标准化管理”、等等管理思想就出现了。但是到现在为止学习成功的企业还是很有限的，大多数是认可但是效果不佳。我们中国国内成功的这些企业有那家企业是靠学习这些先进方法成功的呢？很少吧！海尔、联想、华为、等国内比较成功的企业都是靠通过学习以后结合自己的实际情况然后形成属于自己的一套管理模式，人们称其为“海尔管理模式”、“联想管理模式”、“华为管理模式”。早之前有这样的管理名言：“一流企业做标准；二流企业做文化；三流企业做产品”，像这些成功的企业他们的管理模式本身就已经成为了行业的一个标准。讲到这里大家是否认可，如果认可掌声鼓励一下。那么我今天要讲解的就是所有先进的管理模式都具备的三个基本原则。这三大原则分别是：1，企业要发展首先要锁定目标；2，企业是运动的生命；3，改革是发展的唯一；大家可以在听课的过程中审视一下自己的企业存在那些问题，有那些解决方案。在课程最后我还为大家讲解三个关于产能、准交率、库存的企业改善解决案例。 * 首先问一个问题：企业的目标是什么？……给大家讲几个我之前听来的答案：1，提供工作就业机会；2，增加销售量及市场占有率；3，为社会提供物质财富；4，在技术上保持领先，并且不断提升生产效率；5，为了生存，消除亏损；6，为了民族荣誉，打造世界品牌；那么大家思考一下是这6个中的某一个呢？还是大家有什么新的认为正确的答案。……揭晓一下正确答案吧！很简单就两个字：“赚钱”。赚钱是每一个企业不变的目标，而其它那些只是企业的责任。作为一个企业要有责任感和使命感但这些绝对不是企业的经营目标，能够认可的掌声鼓励一下！ * 接下来我们做一个简单的心理测试题：假设，我们在一次旅游中不小心误入了沙漠区，我们身上仅有的水也已被我们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那即将沸腾的空气，使我们口干舌燥整个人都好像快要被烤干了。就在这时突然间在我们的前方出现了一个自动饮水机，在饮水机上放着五个不同的杯子，这五个杯子分别为“一次性纸杯”、“玻璃杯”、“高级茶杯”、“高级镶银边的水晶杯”“高级镶金边的水晶杯”这时您将选择那一款杯子来喝水。其实我们选择那一个杯子都是没有问题，最重要的是大家看到这五个杯子的时候有没有因为他们的样子而思考而选择。其实在沙漠中的时候我们的目标还是很明确的看到