【企划方案科技管理研究发展规划】（PPT31页）.pptVIP

Chapter 9　研究發展規劃 學習目標 認識策略性技術領域之整個規劃過程步驟 了解研發資源的意義 分辨可用研發資源與投入研發資源之區別 知道如何衡量公司研發資源之高低 學習公司技術能力之衡量方式 知道公司如何決定年度之研發預算 知道公司年度研發預算如何在研發部門內分配 在結合「技術」與「管理」(或業務)兩種角色於企業策略之制定過程中，必須發展一套共同的語言來做為「技術」與「管理」雙方共同協調溝通之工具，此套溝通協調的工具即為本節所將介紹之「策略性的技術領域」(strategic technical area，簡稱為STA)，其整個規劃過程步驟如下： 步驟1：技術與業務共同語言的建立 步驟2：STA的確認 步驟3：用STA／業務矩陣來管理技術 技術與業務共同語言的建立 STA的構成要素 技巧或學科 可被應用 某一特定產品或服務 可專注於某一特定市場 流體力學(為一種技巧或學理)，其(可被應用)飛機的製造，(飛機為某一特定產品)，且可遍佈在航空業(某一特定市場) STA的確認 通常在企業內由技術部門或企劃部門，來界定企業的主要產品線為維持其競爭優勢所需要的技術為何？→該企業之STA矩陣 STA所說明的範圍，隨著組織層次的升高而擴大 用STA／業務矩陣來管理技術-1 垂直分析 可回答業務或一般管理者所關心的問題 就公司某一個產品事業而言，所擁有使用的技術領域能生存嗎？對於技術資源的分配是否與企業策略相吻合？ 就公司某一條產品線事業而言，分析該事業的重要技術能力與競爭者之競爭地位比較，到底是領先、相同還是落後 用STA／業務矩陣來管理技術-2 水平分析 可回答技術管理者所關心的問題 企業本身所擁有的技術運用在產品上，最大的市場機會為何？ 針對公司現有的每一項策略性技術，進行該技術在未來市場上可能機會的技術預測；進行預測的同時，需要考慮發展該技術的風險性與不確定性，以便掌握未來的變動 技術策略與業務策略的配合-1 業務策略方面，以企業所欲達成的整體市場策略來描述，不同策略的決定，該公司對於技術開發所應投入的資源程度即不同 防守固有市場(defending) 擴充(extending) 開發新市場(developing new market) 技術策略與業務策略的配合-2 技術策略 漸進式研發 企業內部的技術能力可以應付未來技術挑戰，因此技術發展策略即成為技術資源分配的工作 用競爭者技術 適用於企業本身並沒有所需的技術，然其競爭者卻擁有，常用合資、聯合開發、授權等方式 創新技術 當所要開發的某種技術公司沒有，競爭者也沒有的情況下 A公司所經營的產品線已趨成熟，因此分配60%的技術資源於漸進式研發，來防守固有市場 B公司多採用競爭者的技術來擴充其相關市場 C公司則將大部分的資源投入於創新性的技術，因此風險相對最高 研發資源(技術資源)之定義 公司進行研究發展活動，有助於研發成果產出所需之各項投入要素，包括各種軟硬體設備等等 研發活動是將研發投入部分，加以轉換成最後的產出 研發資源(技術資源)之分類 資產類：著重於進行研發活動所須投入之要素 能力類：著重於進行研發活動，過程中所須之轉換能力 研發資源與研發策略之關係 研發資源的衡量 公司財務資源 公司資本額大小 公司營業額大小 公司獲利額大小 沉沒性研發資源 每年所投入研發專案之總經費預算 投入研發之人力資源(總人數、學經歷) 投入研發之儀器設備資源 研發場所所佔用之空間平面大小 技術能力適用層次 國家層次 產業層次 企業層次 技術能力之衡量構面 林明杰(民81年) 著重於對技術移轉之承接能力，在承接技術當時，個別企業在其產品製造過程中，有關產品設計、製造及裝配所需之知識、設備、人員或其技術等之能力高低 經驗能力 經費能力 設備能力 技術能力之衡量構面 產出能力 資訊能力 管理能力 技術能力之衡量構面 劉文平(民84年) 從技術策略的競爭觀點來考量技術能力 經驗能力 設備能力 技術管理能力 對於研發專業過程的管理人員能力 產出能力 技術能力之衡量構面 周德光(民83年) 進化論觀點 技術 設備 人才 制度 文化 技術能力之形成機制-1 對組織中的技術能力的來源，多認為係經由一種學習、吸收、累積與演化的過程逐漸培養建立出來。 組織學習 指一種連續的過程，當組織與環境互動時，會遭遇許多問題並採行處理問題之行動，其中涉及人與人之互動，或個人與組織之互動，而組織藉由觀察先前行動之結果，來增加對真相的了解，繼而再採取適當的行動，如此不斷累積即產生了學習 技術能力之形成機制-2 而吸收累積則由組織本身有個吸收機制，可以將外部的技術資訊加以吸收，轉化成組織內部的技術能力。此可把任一公司組織視為一棵樹，樹幹代表公司獨特的技術能力，經由樹幹的蓄積、傳輸養份並延伸發展，方得以生長出枝、葉及開花結