第一篇学时软件项目初始第二章讲解.pptVIP

* WaterFall model适合的项目 项目的需求在项目开始前很明确 解决方案在项目开始前也很明确 类似的项目如： 公司的财务系统 库存管理系统 短期项目 * V模型 接收测试 集成测试 系统测试 项目规化 需求分析 总体设计 * V模型特点 简单易用 强调测试过程与开发过程的对应性和并行性 没有反应出来实际的开发过程 一个项目50%以上的时间花在测试上，V模型体现了全过程的质量意识。 * V模型模型适合的项目 项目的需求在项目开始前很明确 解决方案在项目开始前也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如： 航天飞机等 公司的财务系统 实例 * V模型使用指南 严格按照顺序进行开发 注意开发过程和测试过程的并行性 * 原型 Prototype 定义:图示（） * Prototyping model特点 在需求定义之前，需要快速构建一个系统。 根据构建系统的优缺点，用户给开发人员提出反馈意见。 根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求。 减少各种假设以及风险。 * Prototyping model使用指南 用户和开发人员根据初始需求共同开发一个项目规划 用户和开发人员利用快速分析技术共同定义需求和规格 设计者构建一个模型 设计者演示这个模型，用户来评估性能 标识问题，然后用户和设计者一起来解决他们 循环这个过程，直到用户满意为止 详细设计就可以根据这个原型进行 原型可以用代码或者工具来实施 * Prototyping model模型适合的项目 项目的需求在项目开始前不明确 需要减少项目需求的不确定性 类似的项目如： 明确显示界面 第一次开发的产品，验证技术可行性 原型生存期模型 * 增量 Incremental Model 核心功能 核心功能 1 1 2 1 2 3 第一增量 第二增量 第三增量 核心功能 1 1 2 1 2 3 …… * Incremental Model特点 可以循序渐进，避免一次投入太大的风险 更快地开发出可以操作的系统 可以减少开发过程中用户需求的变更 有些增量可能需要重新开发 * Incremental Model使用指南 首先构建整个系统的一部分 然后逐步地增加功能和性能 * 本模型适合的项目 项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化。 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解。 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。 增量模型实例 * 螺旋式 Spiral Model 它通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。 * Spiral Model 螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了 四个方面的活动，即： 制定计划──确定软件目标，需求和选定实施方案，弄 清项目开发的限制条件。 风险分析──评估所选方案，考虑如何识别和消除风险。 实施工程──实施软件开发，编码，测试等。 客户评估──评价开发工作，提出修正建议，规划下期 任务。 * 软件项目招投标 软件企业编制、准备项目投标书需要花费很多时间且消耗成本，因此需要软件企业进行投标决策。决策时要考虑以下内容： 竞争对手分析。 风险分析，项目有否来自技术或资金方面的风险？ 目标分析，本项目与你企业的经营目标一致吗？ 声誉与经验分析。 客户资金分析。 投标书所需资料分析。 项目所需资源分析。 客户本身的资信问题，包括了解客户的实力、回款能力、需求相对准确性。 企业投标的目标： 拿下项目，签定合同。如果屡战屡败，会损坏企业的声誉。 * 软件项目投标书 项目投标书一般依据客户的RFP(需求说明书)编写，主要内容和格式： ⑴ 技术部分 理解问题 提出解决方案 论述客户的收益 ⑵ 管理部分 工作任务描述 交付(产品)清单 项目进度计划 项目组织 相关经验 设备和工具(一些招标客户会要求投标方使用专门的设备和软件及测试工具等) ⑶ 成本部分 人力资源成本、设备报价清单及设施租金、支撑系统清单 数据资源购买、管理及差旅费、不可预测费用 培训与维护服务费 税金 * 1.3、合同文本准备 合同草案制定 合同草案 评审 合同草案 修订 合同草案确认 采购 资料 合同 草案 * 2、合同签署 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 Project charter * 乙方合同初始 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 * 1、合同准备 项目分析 竞标 合同文本准备 * 1.1、 项目分析