对中国特钢转型升级的思考(俞亚鹏—中讲解.pptVIP

国内专业化生产企业举例：天工国际 专注于工具钢产品 销售额 亿人民币 净利润 亿人民币 63.2 60.5 54.5 2013 2012 2011 兴澄特钢 豪华品牌 全球大众化品牌 中国本土品牌 2013年轴承钢销量68万吨，采用国际先进产品标准，用户遍及SKF、 FAG、NTN、 NSK等世界先进轴承企业 汽车用钢销量120万吨，已为全球品牌汽车制造商提供汽车用钢 国内高效运营、具有产品优势的企业举例：兴澄特钢 18 3、优化工艺流程，推广精益制造，确保产品质量稳定 目标：流程与工艺的精益 现场操作的精益 管理体系的精益 质量标准的精益 措施： （1）集成质量管理以确保从原料到用户使用端到端的整个过程的优化。 （2）运用产品质量在线检测\产线运行诊断和分析\设备状况实时检测三合一的系统诊断技术，确保设备稳定、提高生产效率、优化产品质量，构建高科技智能化工厂。 （3）精细化管理，制定标准作业程序，强化过程控制能力，持续提升现场管理水平，管好细节、管好过程。 （4）建立与完善高质量特殊钢技术与标准管理体系。 质量是企业的生命 今天的质量，明天的市场 19 4、突出技术引领，加大研发投入，追求质量成本，推行综合成本最优 目标：“用同样的成本生产质量最优的产品 ，用最低的成本生产同样质量的产品！”以“全成本最优”的理念指导采购、质量、成本之间运营管理目标的调整和优化，建立端到端的全流程精益管控机制，各个环节最大限度地降低成本。 措施： （1）通过控轧控冷，提高材料性能，减少合金消耗，减少热处理工序 （2）连铸替代模铸 （3）以轧代锻 （4）连续多炉浇铸 。。。。。。 20 目标向精加工、分销、物流和售后延伸，为客户提供产品制造以外的增值服务 措施： （1）合作研发：深入了解客户需求，与客户并肩开发定制化新产品和解决方案 （2）工厂深加工：根据客户需求提供深加工，如剪切、钻孔、表面处理、抛光等 （3）分销/服务中心：分销中心主要提供标准产品的库存管理和及时配送服务；服务中心在此基础上还提供剪切、焊接等加工服务 （4）电子商务：提供网上交易平台（含开放式第三方平台），并提供行业信息等服务 （5）物流服务：通过自有物流为客户提供门到门的物流服务，或通过更低的价格外包给第三方物流 （6）技术支持：在客户现场提供维修、检测和安装等售后支持服务 5、以客户为中心，为客户提供全方位服务 6、与上下游企业建立产业联盟 目标：开展以制造与产品研发、产业扩张、资源获取为目的的产业联盟 重点：——以资产为纽带 ——以供应链关系为纽带 ——以最终用户需求为纽带 措施： （1）与上游合作，围绕质量与成本控制，保证稳定的原材料供应 （2）与下游合作，先期介入，开发新产品，拓展产业链，开展使用 技术研究，与客户无缝对接 22 THANKS 钢铁行业进入微利时代，特钢企业转型升级是唯一的出路，中特集团愿意与在座各位互相学习，分享改革与创新的经验，精诚合作、共商转型发展的良策! * * * * * * * * * * * BVA-141522-258SP-v6 * Three strategic archetypes evolve BVA-141522-258SP-v6 * Three strategic archetypes evolve * * * * TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure | TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure WORKING DRAFT Last Modified 8/27/2014 3:24 PM China Standard Time Printed 3/25/2014 3:58 PM China Standard Time 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 * 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 中信泰富特钢 * * * * | TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure * * | TRACKER Unit