九洲集团民品科技发展规划(2010-2015).docVIP

九洲集团民品科技 发展规划 （2010-2015） 四川九洲电器集团有限责任公司 二○○九年十二月  目 录 第一部分 序言 1 第二部分 指导方针、发展目标及总体部署 4 （一）指导方针 4 （二）发展目标 5 （三）总体部署 8 第三部分 重点发展的领域和需要解决的关键技术 10 （一）数字电视领域 10 （二）通信产品市场领域 19 （三）LED产业领域 26 （四）RFID产业领域 32 （五）数字监控产业领域 43 （六）通信导航产业领域 49 第四部分 保障措施 54 （一）科研创新体系的建设 54 （二）加强以物联网技术为核心的预先研究 54 （三）科技投入和基础平台的建设 54 （四）人才队伍建设 61  第一部分 序言 科学技术是现代生产力中最活跃的因素和最主要的推动力量。科技进步是企业经济发展和经济效益提高的决定性因素。技术创新是一个公司持续、健康发展的灵魂。“国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）”中明确提出当前和今后一个时期，科技体制改革的重点任务之一是“支持鼓励企业成为技术创新主体”。2009年11月3日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝首都科技界发表题为《让科技引领中国可持续发展》的讲话指出中国的现代化是人类历史上前所未有的大变革。科学技术是推动这场变革的重要动力。只要用现代科学技术武装起来，中国这艘巨轮就能产生无尽的力量，任何人都阻挡不了我们前进的步伐。中国科技一定能够支撑和引领我们伟大的祖国实现现代化宏伟目标。28日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝上海、江苏考察工作转变经济发展方式，产业结构调整和升级是当前和今后我国面临的重大战略任务跨越式发展。金融危机第二部分 指导方针、发展目标及总体部署 （一）指导方针 未来3-5年是九洲公司一个高速发展的时期，同时也是公司发展的一个关键时期。在日益严峻而复杂的国际和国内经济形势下，我们面临着巨大的机遇和挑战。要实现“强化集团管控，创新扩张模式，短期夯实两个基础产业平台，中期把握三个机会产业延伸，长期打造两个目标产业领袖，成为具有国际竞争力、多元化发展的大型企业集团”战略途径和“12351”战略发展目标，创新能力建设将是重要的一环。以提高企业管理水平和经济效益，保证企业的安全稳定运行为重点，以体制创新、技术创新、机制创新、管理创新为保证，坚持自主开发与引进消化吸收相结合，注重具有自主知识产权的先进技术开发及产业化，充分发挥公司的整体优势，全面提高公司的综合技术实力。 今后5年，公司科技工作的指导方针是：优化资源配置、突出重点产业、加强平台建设、提高创新能力。优化资源配置，就是以公司发展的总体战略为依据，以建设一流企业为目标，以攻克公司当前和今后一段时期发展中迫切需要解决的关键技术问题为首要任务，优化公司的科研资源（人力资源、资金等）配置，加强基础技术的研究，实现重点专业技术领域的突破。突出重点产业，就是以《九洲集团发展战略规划（2008—2020）》中提出的“3+1”的产业结构为基础，以“聚焦核心产业，争创行业一流。规模效益并重，成就百年九洲”的民品发展方针为指导，一方面以重点技术的突破支撑重点产业的发展，另一方面贯彻有所为、有所不为的思想，重点突破有发展前景、对公司长期发展起到支撑作用的技术和领域。加强平台建设，就是以国家认定的企业技术中心为平台，将企业技术中心建设成公司科技创新的战略力量；成为公司技术创新体系的核心和能够支撑公司整体发展的具有综合功能的技术创新组织；建设一个通畅、高效、共享的信息（包括科技情报，专利检索和信息查询等）平台，建设面向整个公司军民品的基础测试和检测平台。提高创新能力，就是注重原始创新，加强集成创新，进一步提高引进吸收再创新的能力，加大科研的投入，加强产学研的结合，加速科技成果向现实生产力的转化。 （二）发展目标 科技发展的目标是“一个核心三个目标”。即围绕一个核心目标，实现三大发展目标，逐步实现九洲民品科技的整体突破和跨越式发展。 1.核心目标 增强自主创新，提高核心竞争力。以提升企业自主创新能力为目标：一是加大科研投入，以平均不低于每年销售收入5.0%的资金投入民品新品研制；二是打造一支具有雄厚实力的核心研发团队。保证每年科研人员的增长率为20%以上，预计到2015年公司民品科研技术人员（包括科研管理人员和技术支持人员）占职工总数比例达30%以上；三是实现高效率、高质量的产学研合作。在加强统筹规划和管理的基础上，把扩大产学研合作作为产业发展的战略选择。一方面加强企业在创新活动中的主体地位，另一方面加大同高校、知名企业、科研院所、行业协会等机构合作力度，通过建立联合实验室等方式，联合开发新产品，研发前沿技术和项目，共同申报、承担国家基金项目，并将科研院所、高校的