刘誉川--企业执行力概念培训.pptVIP

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
刘誉川--企业执行力概念培训

Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) * 用创智的力量改变中国企业进程 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 企业发展概念培训课程 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 执行的一大心态: 我来公司是为了给公司解决问题! 我相信我们公司是最好的! 执行智慧 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 执行的两大关键: 一·先用心 二·后用脑 执行智慧 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 公司靠什么样的人支撑?: 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑! Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 人生就有两条路: 第一条:有本事让别人成为你的心腹知己 第二条:有本事让你成为别人的心腹知己 第三条:绝路 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 一·执行智慧 执行的三大策略: 敢 快 好 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 敢 男人所有的不幸都是因为不勇敢 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 一·执行智慧 狼的五大执行智慧 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 狼的五大执行智慧 1生存的野性 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 狼的五大执行智慧 赢 脸皮要厚,厚到不要脸 ——然后才能有脸。 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 狼的五大执行智慧 二·团队执行 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 狼的五大执行智慧 3·练习 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 1·知道了,没用! 2·理解了,没用! 3`练熟了,才有用! 4·练到出神入化,才能超越竞争对手! 但愿我的竞争对手强大 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 狼的五大执行智慧第四条: 狼张嘴必咬咽喉,伸爪挖眼 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 员工在执行中,只能抓核心, 抓核心,放外围 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 狼的五大执行智慧 第五条: 狼会等到凌晨三点左右再出手,因为此时,羊的膀胱当中充满尿液 不敢跑! Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 时机大于其他一切 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 执行智慧之: 执行的四大原则 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 第一原则: 复杂的事情简单化 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 第二大原则: 简单的事情量化 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 第三大原则: 量化的事情流程化 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 第四大原则: 流程化的事情框式化 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 开会的目的是让员工有状态 Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) 如果十个人开会,那么每个人提出一个执行方案,大家举手选出一两个能用的,其他的不做评论! Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) Designer:S.G.C.chen8332 北京创智企业管理策划有限公司(筹) Design

文档评论(0)

cjlfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档