《项目管理 L2》.pptVIP

项目——一系列相关的工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。 项目管理——计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的需求。 波音公司（Boeing） 在波音公司，有效的项目管理技术无论对于安装777型飞机的装配系统还是对其进行计划和生产都是十分重要的。 777型飞机20%的零部件是在日本生产，其他辅助零件则分别由以下国家生产： 澳大利亚（机腰） 北爱尔兰和新加坡（机头装置） 韩国（机翼尖） 巴西（机翅和翼尖装配） 意大利（舷外的附翼） 网络计划模型 CPM—关键路线：表示在项目完成过程中可能的最长的一条路线。 CPM是杜邦公司为了帮助一个化工厂制定停工期间的维护计划而采用的。 PERD—program evaluation and review technique 计划评审技术（用于不确定时间的估计） PERD是由美国海军特别委员会制定北极星导弹研制计划时发展起来的。北极星导弹研制计划是涉及到3000多个承包商的大型项目。 以上是两种最著名的网络计划模型，都产生于二十世纪50年代。最终都称为CPM。 PERD是由美国海军特别委员会制定北极星导弹研制计划时发展起来的。 关键路线法的假设前提： 项目具有清晰的工作任务，这些工作的完成标志着项目结束。 各项工作任务是相互独立的。 每项工作任务都是工作序列的一部分。 关键路线法的三