发展战略规划(三).docVIP

发展战略规划 总体战略规划 2006年，国家“十一五规划”明确提出“大力发展现代物流业”，为物流行业的规范和发展提供了前所未有的大好机遇。随着我省和济南市场经济的迅速发展，物流需求持续上升，作为国家级物流示范基地，盖家沟物流园区引领了物流产业的集聚，实现了物流、人流、商流和资金流的汇集，园区及周边地区正在形成以物流业为主导的区域性现代物流产业集群。 盖世集团总的规划和提升目标是，经过今后一段时期的建设和发展，使物流园区功能进一步完善，形成全国性的示范性物流园区，为集团扩张发展打下坚实基础；使业务服务领域和物流网络运营空间得到跨越式扩张发展，努力形成以仓储物流、商贸物流为核心业务，涉及第三方物流和农业物流等业务，拥有全国性物流节点网络的综合性大型物流企业集团。 为完善园区功能体系，改善园区发展环境，公司围绕总体战略实施，研究明确了集团以物流园区经营为支柱，第三方物流、物流地产开发和物业管理等三大业务板块并举的组织架构，并将把整个物流园区进行科学规划，建设形成三大组团，12个功能区。同时，公司将逐步开展物流金融业务，增加物流增值服务，建立保税仓库，开展国际物流，把商流和物流进行融合，深度参与到整个供应链当中，促进整个园区的可持续发展，为上市做好充分准备。 （1）现有园区改造提升建设目标：服务于集团总体发展战略的实施，高起点规划物流园区的物流运作系统和总体空间布局，形成功能完善的、全国性的示范性物流园区，为盖世集团物流业务和物流节点网络发展打下坚实基础。 集团公司将在统一规划、分步实施、统筹兼顾、适当超前的原则下对现有库区和货运市场进行改造，改造后的园区，将更适合现代物流和新形势下的要求，布局更为合理，充分实现仓储、配送、货物中转、停车、住宿、餐饮、办公等各功能的合理分区，人车分流。 （2）物流业务服务领域发展目标：继续重点发展仓储物流业务，并逐步提升仓储物流业务的水平，形成盖世集团发展的支柱产业；重点发展商贸物流、农业物流业务，积极拓展第三方物流，形成盖世集团新的经济增长点。 （3）物流节点网络发展目标：适应集团业务发展战略和客户业务发展的要求，并与省、市经济发展战略相适应，高起点、高标准规划物流节点空间布局，建设形成全国性的盖世集团现代物流服务空间网络。目前，集团已在四川成都、陕西西安、宁夏银川等地进行了详细的考察。 二、阶段性实施目标 （1）2008年底，基本完成盖家沟物流园区的改造提升工作，进一步明确物流园区开发建设模式，园区功能分区更加明确，形成全国性的示范物流园区。园区产交易功能实现由传统的批发模式向交易配送模式转变，园区管理功能得到进一步改善，园区传统仓储功能实现配送经改造提升，基本建设形成与园区和集团发展相适应的物流信息平台。全面推进第三方物流业务的开展，初步构建起商贸物流系统，并实现为1-3家较大规模的商业企业提供物流配送服务。三是配合集团物流业务、仓储物流业务和批发市场经营业务的开展，力争在济南市和中国西部规划启动建设1-2处物流节点，实现物流节点网络扩张战略的启动。 （2）到2015年，盖家沟物流园区稳定运行，进一步巩固全国性的示范物流园区地位，服务功能进一步完善，规模进一步扩大，业务地域范围由济南扩大到山东省乃至全国，服务10家以上大型商业企业和众多产业链上游企业，形成全国性的大型商贸物流企业，使商贸物流业务与仓储物流业务共同形成集团的支柱产业；第三方物流和农业物流业务有较大进展；物流网络节点规划建设全面推进，基本构建起全国的物流网络，成为全国物流业发展的主要节点网络；物流企业联盟进一步巩固和扩大，盖世集团发展成为全国性的物流企业集团。 （3）到2020年，盖世物流集团发展成为以仓储物流、商贸物流为核心业务，涉及第三方物流和农业物流等业务，具有全国性物流节点网络的全国性大型物流企业集团。同时在可能的情况下，可考虑实施把业务和网络扩张到其他国家，形成具有国际影响力的中国物流企业集团。 三、近期工作重点 为配合总体规划，2008年集团的工作重点主要有以下五点： （一）全力打造冷链物流平台 根据市场发展需求，2008年集团将在现有3万吨恒温冷藏库基础上，投资建设6－8万吨恒温冷藏库，努力打造济南市规模最大、设施最好、服务最优的冷链物流平台。 （二）积极构建商贸物流体系 启动建设盖世大厦，该项目定位于建设一个集休闲购物、餐饮娱乐、会议展览、旅游文化、金融信息等服务于一体的中高档大型综合性商业广场。目的是构建商务办公和区域商业中心，满足整个园区生活、办公配套需求和商业市场配套需求。盖世大厦建成后，集团将充分发挥优越的区位优势和强大的物流资源支撑作用，全力打造并形成“一个基地、四个中心”的全新运营模式（一个基地是指物流总部基地，四个中心是指管理服务中心、采购交易中心、信息服务中心和金融结算中心），构建商贸物流体系，为集