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以卓越执行力提升学校竞争力 导论：为什么需要强调执行力？ （一）案例导入： 1、老鼠会议：如何防范猫的突然袭击？ 2、麦当劳成功的奥秘：标准化执行 【新视点】： 执行就是不打折扣地 按时按质按量完成任务。 执行与战略的关系 一家学校的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。 学校做大靠战略，学校做强靠执行。 再完美的战略，执行不下去，它的结果等于零。 执行的典范――美国西点军校 1802年创立以来，培养上： 总统 2名 五星上将 4位 将军 3700多位 二战以后，世界500强企业里有： 1000 多位董事长 2000 多位副董事长 5000 多位总经理 一、执行不力的六大原因 （一）到处是工作重点 某负责