人闫卫军(企业如何建立有效的激励机制)详解.docVIP

中共中央党校函授学院2006级人力资源本科班 毕 业 论 文 论文题目 企业如何建立有效的激励机制 学员姓名 闫卫军 　专业 人力资源 学 号 361001062800019 指导导师 岳炜 中共中央党校函授学院国家机关分院 论　文　提　要 激励机制是通过诱导因素、产权合约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其它措施相配合, 实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。具体来说, 是指激发经营者及其员工的工作动机, 也就是说用各种有效的方法去调动经营者与员工的积极性和创造性, 使经营者及员工努力去完成组织的任务, 实现组织的目标, 并使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去。在所有权和经营权两权分离以前, 产权所有者与经营者往往集于一身, 激励机制主要是针对员工的, 监督机制还相当突出。两权分离以后, 与所有者具有利益差异的经营者阶层在企业中的作用凸显出来, 不但要对员工进行激励, 更重要的是对经营者进行激励, 而且, 企业内部关系也更加复杂, 由此而来, 激励机制的作用更加突出, 可以说, 激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。   企业如何建立有效的激励机制 我国的企业在进入市场经济时代以后，一直保持着较高的发展速度。各种新的管理理念、管理方法也越来越多的被企业领导层所理解和接受，并运用到企业管理工作中去，企业各种决策也逐渐趋于理性化、科学化。随着企业的发展，企业对各类人才的需求越来越大，各个企业也纷纷到人才市场上去招聘企业所需的人才，真是一派热闹繁荣的景象。然而，在这一派热闹之中，我们稍加留意就会发现这样一个很无奈的事实：很多企业是隔三差五就得到人才市场去招人，而有的人在一年之内却换了好几家单位。企业领导者在抱怨：“现在的职员都好高骛远，刚熟悉了公司的业务就又想着另谋高就。”而找工作的人也抱怨说企业用人不当，待遇不公，自己在企业中工作没有激情，不能发挥自己的聪明才智。这一现象是我国企业，特别是国内企业所遇到的一个带普遍性的问题，它使得企业长期处于对新员工进行培训的状态，企业很多的发展计划因此而被迫延缓或搁浅，给企业的生存和发展带来极为不利的影响。所以，企业要想发展，就必须解决好这一问题。要解决好这一问题，企业需要做的工作很多，如提供一个良好的工作环境，营造良好的工作和人际关系氛围，建立有效的激励机制。激励机制是现代企业制度的一部分，也是解决这一问题的一个非常有效的途径，所以，现在就如何建立有效的激励机制谈谈我个人的一些见解。 建立有效激励机制所必备的几个条件。 激励机制不是孤立存在的，它与企业的绩效考评制度、组织结构、企业文化等是相辅相成的，而且，只有当这些条件具备之后，激励机制才会真正的实行。否则，再好的激励机制也只能是空中楼阁，不能得到真正的实行，其激励效果也就不言而喻了。 1、完整的、切实可行的绩效考评制度是建立有效激励机制的前提。 绩效评估是企业管理的基本手段，是对企业员工工作的业绩与效果进行考核与评价的一整套管理制度。好的绩效考评制度为企业评价员工的工作表现提供了一个客观的标准，为激励员工提供了依据：有利于员工也可根据这些标准找出自身不足之处，以便在今后的工作中改进和提高：也保证了激励机制的公正，民主。好的绩效考评制度能提高员工的积极性，激发员工潜在的工作热情。反之会伤害员工的积极性，使得激励机制成为一种摆设。好的绩效评估是一种咨询活动，而不是一个判断过程。要制定出好的绩效考评制度，必须要注意以下几个方面：绩效评估的标准、谁来评估、评估时间、评估方法、如何将评估结果告之被评估者及绩效评估中误的差防止等。 一般来说，绩效评估主要有三种最常用的标准：个人完成任务的结果或工作业绩、工作行为、工作状态或持质。当企业注重的是工作的结果机时不是工作的手段或过程，且该项工作的成果是比较具体的、容易量化的，企业就采用个人完成任务的确良结果或工作业绩标准来评估。在这种标准下，可运用产量指标、成本指标、销售量及销售额指标等进行绩效评估。但在许多情况下，很难将结果量化，或直接归为员工活动的具体结果，如企业下属部门领导上交报告的及时性，表现出的领导风格，销售人员平均每天接听电话的数量，出勤率等。对于类似这些情况的评估，就应当采用工作行为标准。还有一部分工作，连工作行为标准也不能进行评估，就只能用离实际的工作绩效最远的一种标准——工作状态标准来进行评估。在采用这种标准的时候，我们只能用“态度好”、“认真”、“自信”、“可靠”、“具有丰富的经验”、“容易合作”、“看起来忙”等来评估。不同的标准有不同的适用范围，所以，企业在选定评估标准时，应根据不同的部门、不同的工作