第五章短期经营决策解析.pptVIP

第五章 短期经营决策 短期经营决策概述 短期经营决策的基本方法 短期经营决策分析 本章学习目标 理解决策常用的成本概念 熟练应用短期经营决策的基本方法 掌握短期经营决策分析应用 第一节 短期经营决策概述（第五周:周六第一节） 短期经营决策，是指就一年以内如何利用企业现有的资源，争取最佳经济效益进行的决策。 一、决策分析的一般程序 （一）机会成本 机会成本：是指在决策中选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益 注：机会成本是管理会计中强调的一种成本 （二）付现成本 付现成本是指那些由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本 （三）沉没成本 沉没成本是指那些由于过去的决策所引起并已经支付过款项的成本 （四）重置成本 （五）专属成本与共同成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的成本。 六、差量成本 差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差额。 七、边际成本 边际成本是指在相关范围内产量变动一个单位引起的产品成本变化 八、相关成本和无关成本（小结） 相关成本：与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以考虑的成本。如机会成本、专属成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本等。 第二节 短期经营决策的基本方法（第五周：周六第二节） 一、差量分析法 差量收入－差量成本＝差量收益 如果差量收益大于零，则前一方案为优； 如果差量收益小于零，则后一方案为优。 二、贡献毛益分析法 贡献毛益分析法是指通过比较各个备选方案的贡献毛益来确定最优方案的方法。 三、本量利分析法 成本平衡点（成本临界点）：当两个方案的决策相关成本相等时的业务量水平。 第三节 短期经营决策分析（第六周，周四 3.29） 生产决策 定价决策 存货决策（存货决策在第九章存货控制中讲） 一、生产决策 1.生产产品品种决策 2.开发新产品的决策 3.零件是自制还是外购决策 4.半成品是否深加工决策 5.特殊定价决策 6.亏损产品是否应停产决策 7.最优生产批量法决策 （一）生产产品品种决策 例5-6 差量分析法 决策思路：首先明确决策方案，其次要分析方案的相关成本与无关成本 方案一：生产甲产品 方案二：生产乙产品 相关成本：变动成本 无关成本：固定制造费用 （二）开发新产品决策 例5-7 方案一: 开发甲产品 方案二：开发乙产品 方案三：开发丙产品 相关收入：销售收入 相关成本：变动成本 （三）零部件自制还是外购决策 例5-8 p104 变动成本（直接材料、直接人工、变动性制造费用） 专属成本（15000元） 机会成本（若自制，租金收入8000元就会丧失） 固定制造费用———无关成本（不考虑） 外购方案：进货成本（28元/个） （四）半成品是否深加工决策 例5-9 （五）特殊定价决策分析 例5-10 七、最优生产批量决策（第六周周六3.31 ） 全年相关总成本＝ 全年生产准备成本＋全年储存成本 确定最优生产批量方法 逐次测试法 p109 图示法 p110 建立数学模型法 p110(重点掌握) 例5-12 二、定价决策(一般掌握) （一）成本加成定价法 例5-15 完全成本加成定价法 变动成本加成定价法 （二）边际成本定价法 例5-16 本章复习重点 一、名词解释 机会成本、付现成本、专属成本、差量成本 二、熟练应用短期经营决策的基本方法： 差量分析法 贡献毛益分析法 本量利分析法 三、计算分析： 重点掌握生产决策（一）—（七） 四、哪些属于相关成本？哪些属于无关成本？ 五、短期经营决策常用的成本类型有哪些？ 六、短期经营决策的基本方法有哪些？ 案例分析：本量利分析法应用 某公司制造甲产品需A零件100件，外购单价130元；若自制，每个零件的变动成本100元，但每年需增加专属固定成本9000元。试分析该公司应选择自制还是外购A零件。（p98例5-2） 最优批量（也称经济批量):使相关决策成本最小时的经济订货批量和经济生产批量。 最优生产批量：使相关决策成本（调整准备成本和储存成本）最小时的生产批量。 1.调整准备成本是每批产品投产前进行必要的调整准备工作而发生的各项费用支出。包括检修机器、整理场地、布置生产线等。 2.储存成本是指单位产品在储存过程中各项费用支出，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金利息、折旧费、维修费等。