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第二部分 人力资源管理制度 招聘录用管理制度 总 则 目的 为了统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。 通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。 适用范围 江苏省第一建筑安装公司。 原则与基本要求 3.1 招聘原则 公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则， 3.2 基本要求 年满18周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录； 身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病； 满足岗位任职资格条件； 经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。 职责与权限 各部门职责 责任人 主要职责 行政人事部 指导各部门制定； 组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试； 确定招聘岗位人员的薪资、职级； 对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘； 重要或特殊岗位候选人的背景调查； 用人部门 制定本部门人力资源规划及增补计划，提出用人需求； 协助行政人事部开展招聘工作； 负责对面试人员进行专业素质复试，掌握应聘人员的工作待遇期望，并提出录用建议。 招聘与录用权限 对象 用人部门 行政人事部 部门主管 总经理 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 经理级 √ √ √ √ 主管级 √ √ √ √ 员工级 √ √ √ √ 辅助级 √ √ √ √ 招聘流程 需求计划审批 1.1 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并经行政人事、总经理批准后，作为人员增补的依据。 1.2 各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向行政人事部申请，经行政人事部、总经理批准后方可实施人员增补工作。 1.3 行政人事部根据增补的不同类型对部门的具体情况进行审核审批（三个工作日内完成）。 招聘计划 2.1 行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 3.1 内部招聘 3.2 外部招聘；A、大专或本科院校招聘： B、网络招聘： C、人才市场/人才交流会现场招聘：D、报刊招聘： E、其他招聘方式等。 招聘实施 4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。 4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。 4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。 4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。 录用通知 由将人员录用结果反馈到 招聘评估 行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。 第五节 员工入职规定 1. 入职流程 1.1 入职人员须向行政人事部提供最高学历证书、职称证书、身份证原件复印件各一份；区以上正规医院近期体检报告；免冠照片2张；原单位离职证明原件一份； 1.2 领取《员工手册》、员工工牌等； 1.3 将新员工的情况通过会议或者公司网络群介绍给全公司员工。 第六节 附 则 本制度由行政人事部拟定，总经理批准后实施，并由行政人事部负责解释。 人事异动管理规定 总 则 目的 为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。 适用范围 江苏省第一建筑安装有限公司。 入职管理 行政人事部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（办理工牌工装、介绍公司及部门状况等）。 行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除合作关系。 行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。 转正管理 根据员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于三个月，最长不得超过六个月。 公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。 员工转正考核由所在部门负责人进行，行政人事部协助。主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、总经理监核准；经理级以上员工考核，须交行政人事部审核、总经理批准。 试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，行政