东方百佳薪酬管理制度(试行稿)资料.docVIP

甘肃东方百佳商贸有限公司 薪酬管理制度 二零一二年三月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬管理 4 第三章 薪酬水平、结构与模式 6 第四章 薪酬特区 10 第五章 薪酬定级及调整 11 第六章 薪酬核算与发放 14 第七章 薪酬评估与控制 16 第八章 薪酬信息与保密管理 17 第九章 附则 17 附件1：东方百佳职位矩阵表 18 附件2：调薪审批表 20 总则 目的“公司”）与整体绩效挂钩的、统一的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制，吸引、保留、发展和激励人才，实现公司可持续发展，依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规和东方百佳等相关管理制度，特制定本制度。 政策 总额预算制 公司年度薪酬总额与企业效益挂钩，原则上薪酬总额增长与销售收入增长同步，与劳动生产率的提高同步。 三层分级控制 采用公司、人力资源部、用人部门三级薪酬控制体系，增加用人部门薪酬责任。 核心人才倾斜管理 对于管理族、营销族、专业族等核心人才采用行业领先策略；对于通用职位员工，采用市场匹配策略；对于辅助职位员工，采用市场跟随策略。 复合薪酬制 公司从目前的岗位绩效工资制和定薪聘用工资制两种薪酬模式，切换成年薪制、提成制、计件/计时工资制和职能工资制四种薪酬模式的复合薪酬制。 实行“责能定薪、按绩取酬、能绩调薪”机制 责能定薪 对员工职位责任和能力进行客观公平的评价，以职位责任和任职者的能力确定职位的基本工资。 按绩取酬 建立薪酬绩效挂钩机制，绩效工资根据员工绩效表现发放，以真正体现激励作用。 能绩调薪 建立根据绩效表现优劣和任职能力的提升调整职位的薪酬水平的机制，薪酬“能升能降”，实现短期激励和长期激励有效结合。 原则 薪酬体系服务于公司业务发展，与公司战略相匹配，体现公司战略需求。通过薪酬实现对员工的战略牵引，实现公司与员工的共同发展。 在相关政策的制约条件下，控制薪酬总额。 稳定原则 新旧薪酬体系之间保持相对一致性，关键的部门、关键职位的人员薪酬保持相对稳定。 效益原则 员工收入与公司、部门、个人的绩效相联系，通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现。 职位价值原则 薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定的职位价值，是确定相应薪酬水平的基石。 符合政策法规原则薪酬管理制度严格遵守国家与地方法律、法规要求。本制度适用于员工。经营管理委员会 审批薪酬管理制度薪酬管理制度审批薪酬预算方案 审批政策性调薪方案 审批以上高层管理人员定薪和薪酬调整方案 审薪酬管理制度薪酬管理制度审薪酬预算方案 审政策性调薪方案总经理 审批定薪和薪酬调整方案人力资源部 人力资源部是公司薪酬管理的责任部门，其管理责任与权限如下： 负责公司薪酬体系的设计和修改 负责薪酬的日常管理工作 负责员工的定薪和调薪 负责薪酬的计算及发放。 财务中心 协助人力资源部开展薪酬总额预算及薪酬总额控制。 各部门负责人 提供本部门员工的定薪与薪酬调整建议 提供本部门员工绩效考核结果。序号 事项 提议 提案/实施 审核 审批 薪酬制度修订 人力资源部 人力资源部 总经办 2 薪酬预算 人力资源部 人力资源部/财务中心 总经办经营管理委员会 定薪 总经理 人力资源部 董事 经营管理委员会副主任/经营管理委员会委员/总经理助理/副总经理人力资源部 经营管理委员会 人力资源部 总经理 二级负责人以下人员 部门负责人 分管领导 人力资源部 人力资源分管副总 薪酬预算管理 公司薪酬实行严格的年度预算管理，每年公司以经营计划为基础，开展薪酬预算。薪酬总额确定：预算比例由总，批 如遇特殊情况需要调整年度薪酬预算，由人力资源部提出建议，总经办审核后交由经营管理委员会审批后实施薪酬与 薪酬水平的决策 公司薪酬水平施行分层定位策略，总体定位庆阳地区市场75%水平，以略高于行业同级平均薪酬水平引进管理类和业务类人才。 薪酬结构 公司的薪酬包括工资 二、浮动工资 1.浮动工资是薪酬结构中以员工工作绩效考核结果为依据支付的报酬； 2.浮动工资包括：月度绩效工资、季度绩效工资与年终奖金； 3．绩效工资 （1）绩效工资是以员工作绩效结果为依据支付的报酬=绩效工资基准值×绩效考核结果年终奖金是公司每年根据经营果给与员工的年终奖励年度为考核周期，把经营者的收入与企业经营业绩挂钩的销售人员的报酬按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的以员工作绩效结果为依据支付的报酬=月度绩效工资基准值××季度绩效考核年终奖=年终奖金基数×年终绩效考核系数其中年终奖金基数=年薪总额-基本工资-已发绩效工资考核。销售提成奖金=销售提成基数×提成比例人员底薪在不违反地区最低工资标准法律法规的情况下，采用“责任底薪”制。提成由合同签订额回款额决定按月。考