高级物流师学习单元供应链管理环境下的采购管理精要.pptVIP

* 学习单元9 供应链管理环境下的采购管理 学习完本章后，你将能够达成以下目标： 知识性目标：了解传统采购、供应链中采购的特点，以及区别，掌握准时化采购的含义、特点，以及实施准时化采购的条件和方法，掌握如何选择供应商，管理供应商，评价供应商； 技能性目标：能表述传统采购、供应链中采购的区别、准时化采购的条件，能选择供应商，管理供应商，评价供应商； 情感性目标：养成定性和定量评价供应商意识，在采购中终于雇主的意识。 第一节 供应链管理环境下的采购管理 第二节 准时化采购策略 第三节 供应商管理 引入案例： 基于供应链的采购管理 课后案例：北新建材物流与采购管理模式 学习单元9 供应链管理环境下的采购管理 第一节 供应链管理环境下的采购管理 一、传统的采购模式 学习单元9 供应链管理环境下的采购与物流管理 二、供应链管理环境中采购的特点 一、传统的采购模式 （一）传统管理下的采购模式 （二）传统的采购模式的特点 虽然采购物资的质量、数量和交货期限也是采购企业关心的重要问题，但是与价格比起来却处于次要地位，而且这些问题都是通过一些事后验证和控制的方法来实现，及时性很差，会造成生产上的重大损失. 在传统管理下的采购中，企业首要考虑的、最主要的问题是采购的价格和以何种方式与供应商进行交易。一般而言，是通过多个供应商进行报价，充分利用多头竞争，从中选择价格最低的供应商作为合作者。 第一节 供应链管理环境下的采购管理 1．传统采购过程是典型的非信息对称的博奕过程 2．事后把关，质量控制不及时 3．供需双方的合作关系短暂，竞争关系长久 4．响应用户需求的能力迟钝 一、传统的采购模式 （一）传统管理下的采购模式 （二）传统的采购模式的特点 第一节 供应链管理环境下的采购管理 一、传统的采购模式 二、供应链管理环境中采购的特点 在供应链管理模式下，采购工作要做到5个恰当： 恰当的数量——实现经济批量采购，既不积压又不会造成短缺。 恰当的时间——实现及时化采购管理，既不提前，给库存带来压 力；也不滞后，给生产带来压力。 恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。 恰当的价格——达到采购价格的合理性，价格过高则造成浪费， 价格过低可能质量难以保证。 恰当的来源——力争供需双方间合作与协调，达到双赢的效果。 第一节 供应链管理环境下的采购管理 二、供应链管理环境中采购的特点 订单驱动的采购业务原理 收款 销售订单 制造订单 准备货物 协调采购 制造工程 通知财务 接收货物 通知采购部门 交货 请求 请求 订购信息 制造信息 反馈 反馈 制造计划 制造订单 制造订单 制造订单 付款 采购订单 （一）从库存驱动向订单驱动而转变 （一）从库存驱动向订单驱动而转变 二、供应链管理环境中采购的特点 收款 销售订单 采购订单 制造订单 制造工程 通知财务 接收货物 通知采购部门 请求 请求 订购信息 制造信息 反馈 反馈 制造计划 制造订单 制造订单 制造订单 交货 付款 准备货物 协调采购 订单驱动采购方式的特点： 1）信息传递方式发生了变化 2）缩短了对用户的响应时间 3）签订供应合同的手续大大减化 4）实现面向过程的管理模式 5）实现供应链的精细化运作 订单驱动的采购业务原理 （二）从采购管理转变为外部资源管理 1、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。 2、通过提供信息反馈和教育培训支持。 3、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 4、协调供应商的计划。 5、建立一种新的、有不同层 次的供应商网络，对供应 商的数量进行管理。 （一）从库存驱动向订单驱动而转变 二、供应链管理环境中采购的特点 应从以下几个方面入手： （二）从采购管理转变为外部资源管理 全局性和战略性的问题主要有： 1．库存问题 2．风险问题 3．合作伙伴关系问题 （一）从库存驱动向订单驱动而转变 二、供应链管理环境中采购的特点 （三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 4．降低采购成本问题 5．准时采购问题 第一节 供应链管理环境下的采购管理 第二节 准时化采购策略 第三节 供应商管理 引入案例： 基于供应链的采购管理 课后案例：北新建材物流与采购管理模式 学习单元9 供应链管理环境下的采购管理 第二节 准时化采购策略 一、准