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陕西华山三特索道有限公司 绩 效 考 核 管 理 条 例 二0一O年六月 目 录 1、 绩效考核意义 3 1.1 定义 3 1.2 变革开始 3 1.3 绩效考核的意义 3 2、 绩效考核目的 4 2.1 考核的目的 4 2.2绩效考核用途 4 2.3绩效考核原则 4 3、 绩效考核内容 5 3.1 主要考核指标 5 3.2 业绩考核 5 3.3 例外事件考核 5 4、 绩效考核实施步骤 6 4.1 编制月度WS 6 4.2 KPI及其权重设定要点 6 4.3 月KPI考核 6 4.4 例外事件考核 7 4.5 考绩汇总 7 5、 绩效奖核算与发放 7 5.1 绩效奖 7 5.2 绩效奖对任务值的要求 8 5.3 效益与利润核算 8 5.4 绩效奖对个人的发放原则 8 6、 绩效管理考核制度执行重点说明 9 6.1 理念必先达成共识，本考核制度才容易推行 9 6.2 制度执行应掌握下列要领 9 7、 其它 10 7.1 绩效考核人培训 10 7.2 绩效考核制度修订 10 7.3 绩效考核文件查阅权限 10 7.4 附则 10 绩效考核意义 1.1 定义 所谓KPI（Key Performance Index）即“关键绩效指标”，是对企业管理与执行的重要业绩指标考核；它是市场经济理论的应用，是人性化管理的卓越体现，是企业生存与发展的重要保证。绩效考核是在一定期间内科学、动态