第2章项目管理的组织理论要点.docVIP

第2章 项目管理的组织理论 学习目标： 1．掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构。 2．掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式。 3．了解工程项目管理规划。 重点难点： 1、工程项目管理组织结构 2、工程项目承发包模式 3、工程项目实施的组织 4、工程项目管理方案 课程内容： 项目管理作为一门学科是在许多规模较大、组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的。项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这都涉及项目的组织问题。只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理。应认识到，组织论是项目管理学的母学科。本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。 2.1 组织论概述 如果把一个建设项目视作为一个系统，如2008 北京奥运工程项目、广洲新白云机场或某高速铁路项目等，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中组织因素是决定性的因素。 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位（设计单位、工