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第二部分 人力资源管理 第一章 总则 一、目的 为加强公司人力资源管理，规范公司人力资源管理制度，明确公司人力资源管理流程，使公司人力资源管理工作逐步迈上规范化、制度化、流程化，确保公司各项工作正常运行，特制定本制度。 二、适用范围 （一）本制度适用于公司所有员工。 （二）本制度与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 （三）本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。 第二章 公司组织机构与职能 一、公司组织机构图 注： 协作关系 领导关系 二、公司领导及各部门的职能 （一）总经理 1、协助公司董事长工作，执行公司决议，主持全面工作，规划公司的发展计划，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 3、组织公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 4、加强公司员工队伍建设，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍； 5、加强公司文化建设和精神文明建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象； 6、具体联系分管工程部、供销部、干选厂等各部门工作。 7、负责董事长交办的其他工作任务。 （二）分管行政、后勤副总经理 1、协助公司总经理工作，分管联系公司办公室工作； 2、负责公司党、群、工、青、妇工作； 3、负责公司内外衔接和协调工作； 4、负责公司征地、拆迁、补偿、赔偿事宜； 5、负责民族、工农矛盾和各类纠纷的协调处理； 6、负责公司交办的其他工作。 （三）分管财务副总经理 1、组织领导公司的预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作； 2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序； 3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟定或规划资金筹措和资本运作方案； 4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算； 5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等； 6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作； 7、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项； 8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系； （四）分管安全、生产副总经理 1、协助总经理工作，为公司生产、安全负责人，主管公司矿山生产、安全工作，具体分管联系安全环保部、白草矿山、阳雀箐矿山、秀水河矿山、茨竹箐矿山、黑谷田选厂机械班、秀水河机械班生产。 2、负责公司交办的其他工作。 （五）总工程师 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定，对公司矿山安全生产技术工作负全面责任，是公司安全生产技术工作第一负责人； 2、负责编制公司矿山生产、建设长远规划和年度生产计划； 3、负责领导公司矿山职工安全技术教育工作，编制安全技术教育和培训规划，并督促检查落实情况； 4、参加领导公司矿山安全质量大检查； 5、负责生产技术的引进、推广和使用； （六）办公室 负责公司办公行政、人力资源管理工作。 1、负责草拟公司的文件，审核以公司行文的稿件，处理公司内部及外来文件的传递，并检查落实文件的执行情况； 2、负责筹备、组织、安排公司的重要会议和活动，做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写、收集、整理，并检查、督促会议决策的落实执行情况； 3、负责做好公司人事、保险、劳资管理工作； 4、负责做好公司对外形象宣传工作； 5、负责公司的来信来访处理和对外交流工作； 6、负责按公司档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作，并做好公司大事记资料编写； 7、做好上传下达工作，及时、准确的传达上级指示并贯彻执行； 8、负责做好公司车辆的统筹管理工作； 9、负责做好公司各种印章、介绍信使用保管工作； 10、负责做好公司办公用具、设备等固定资产的统筹管理工作； 11、负责做好公司各种接待工作； 12、负责做好食堂管理工作； 13、负责公司机关的安全保卫，防火、防盗及社会治安综合治理工作； 14、完成领导交办的其他工作任务。 （七）财务部 负责公司财务管理工作。 1、按照国家、省、市、县财税等相关法律、法规条款和有关规章制度，结合公司实际，拟定公司各项财务规章制度、财务工作流程等，报经公司批准后组织实施和落实。 2、组织编制公司年度、季、月财务收支计划，资金筹措和使用方案，信货方案并按公司批准的计划和方案组织实施和落实。 3、建立健全和完善公司经济核算制度，强化公司成本核算，按月、季、年进行经济活动