招聘甄选与录用资料.ppt

6．3．1人员录用过程 1．试用合同。 2．员工的安排与试用。 3．正式录用。 6．3．2录用决策要素 1.信息准确可靠 2.资料分析方法正确 3.招聘程序科学 4.能力与岗位匹配 6．3．3录用决策的程序 总结应聘者的信息 分析录用决策的影响因素 决策方法的选择 最后决定 6．3．4特殊问题处理 1．优秀人才的吸引。 2．对应聘者的通知。 3．录用面谈。 4．拒聘的处理。 本章小结 当今市场的竞争越来越激烈，而市场的竞争归根到底是人才的竞争。企业发展的各个阶段都必须有优秀的员工作为支撑，所以，能否招聘到好的员工，是企业成败的关键之一。做好人员招聘工作十分的复杂，涉及的招聘政策的制定、招聘方式的选择、人员测评的设计和实施等等。人员招聘是按照企业经营战略和人力资源规划的要求，把优秀、合适的人才招聘进企业，把合适的人放到合适的岗位上。 应聘者 初步筛选 诊断性面试 背景资料的收集和核对 心理和能力测试 匹配度分析 体检 决策和录用 初步面试 明显不合格者 明显不合格者 测试结果明显不合格者 综合素质不符合要求者 资料不实和品德不良者 不匹配者 体检不合格者 不 录 用 图7－2 甄选过程与步骤 案例：甄选小故事 有一个农场，因捕鼠科