第五章薪酬管理复习要点.docVIP

第五章薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 1薪酬的概念 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接和间接报酬 薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的等等薪酬。 2薪资的概念 薪资即薪金工资的简称。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的报酬。如计时工资（小时、日、周 工资）或计件工资。 3与薪酬相关的其他概念 （1）报酬。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 （2）收入。员工所获得的仝部报酬，包括薪资、奖全、津贴和加班费等项目的总和。 （3）薪给。薪给分为工资和薪两金种形式。 （4）奖励。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等（不包括：带薪年假）。 （5）福利 。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 （6）分配 社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收人的分配，分为初次分 避、再分配。 4薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 从广义上说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等 内部回报。 （1）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪 酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪