第一章总结人力资源规划要点.docVIP

人力资源规划 课堂笔记： HR 的工作永远要关注内容、范围和关系。制度的成败在于兑现能力和执行能力 管理幅度越大，层次越少，管理幅度越小，层次越多 组织结构的设计：实际工作中轻易不要触碰，因为那将触碰旧有的利益，而旧有利益集团非常强大。 组织结构的简单发展过程： 初期：直线垂直，即投资人面面俱到 初中期：直线职能，下设部门（信息传达有丢失） 发展期：事业部制和超事业部制（项目一旦增多，就会产生人员过剩） 成熟期：矩阵制 建议阅读P2--P12关于新型组织结构模式 HR对于人才的态度：识别、使用和保护，三者或为前提 彼得理论：能力越强，机会越少。领导者喜欢用能力一般的几个人作为候补，而不是可以取代他的人。 由此引技能和效能。注意负效能，即掠夺性跳槽，这种跳槽不是一个人的离开，而是公司资源的流失。 7、企业15定律： 离职率：15% 晋升率：15% 加班率：15% 要注意主动加班也是一种成长 不要被别人的语言的所塑造成型 官僚主义在制度中的作用，也就是如何做领导： 权威产生距离 对下属不干涉，才会促进积极性 学会多元化的看问题 养成一种系统化思维 本章小结/习题 简述企业组织结构设计的基本原理（可作为多选题） 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 新型组织结构模式的种类，（简答和改错） 超事业部制 矩阵制 多维立体组