中铁十四局集团有限公司发展战略的研究.pdfVIP

中文摘要 本研究的主要目的体现在战略对企业的发展作用。中铁14局集团刚刚改制 完成，建立现代企业制度已迈出关键‘步，意味着今后将成为真诈意义上的市 场E体，自主经营，自负盈亏，谋求自身的生存和发展。市场经济的发展规律 是波浪起伏而非一帆JxtlirⅢ的，既给企业带束机遇，叉给企业带来威胁和挑战。 ，这就要求企业不仅要站得高，看得远，要有长远打算．着眼于长期效益，还要 一一培于适应环境变化而修改调整原来的打算。同时，现代企业制度的基本特征之 一是“管理科学”．而实行战略管理f是“管理科学”的一项基本内容，因为通 过企业总体战略和职能战略的指导和实施，可统率和协调企业管理的各方面和 全过程，实现企业管理的整体优化。企业要实现经济增长方式由粗放型向集约 型的根本转变，对“管理科学”的要求更加迫切。推行战略管理，／j能围绕企 业的战略和目标对生产经营诸要素进行优化组合，出局部功能优化达到整体功 能优化，以较少的投入获得较多的产出：因此，对中铁14局集团的发展战略研 究，是其本身内在的发展要求，是其H恫0改制完成后的一项迫切任务。另外， 。{，铁14局集团的发展历史有其本身特殊性的一面，但就其主要产品及所处的建 筑行、峨与同类企业又有共性的‘面．特别是对于国有大中型企业，在管理体 制、经营机制及面临的环境等方面，相似点会更多。团内理论界和企业界就建 筑企业／特别是国有建筑企业的体制、组织模式和土薹行机制进行了广泛的探讨， 因而，1本研究的进行，对国内建筑企业的发展模式．堵早决当前各单位普遍面临 的各种矛盾和机制问题，也具有普遍的参考价值。 通过对集团公硐内外经营所：境的分析，提出积极的发展型战略是集团公司 战略的j：要选择．同时叉结合集团公司经营的覆盖I叭提出在一些局部的战略 领域还应采取稳定型和紧缩型战略。即，以发展型战略为主，局部融合稳定性 和紧缩性战略。 结合战略选型，进一步确定了战略的发展定位，即集团公司应遵循“循宁 渐进”的发疑原则，将今后5年的发腱战略划分为两个大的阶段，并在每一个 阶段确定重点不刚，坦时后关联和递进的战略Ej标。第一阶段，三年内将主业 “做精做强”；第二阶段，3—5年内完成企业上市或具备企业上市的条件， 打好成为总承包商的基础。 对战略的实施保障．本义枉{掘影Hld企业发展的主要因素以及实施的关键环 节，分别进行了原则性阐述。 最后．本文对集团公司战略的实施进行了风险评估。 ’—。+—。—：～ 、 、、 关键词：建筑食业食业战略战略砥宄分析评估 ＼ ＼ ABSTRACT of tOan Toresearchtheeffectthe enterpriselS contributing strategy thesis．China14Bureau has iSthemain ofthis Railway Group developmentpurpose itwillhencefc)rth itSreformation．thismeans strid