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人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。 组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理三个阶段。(三个阶段特征？) 组织设计理论的分类 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。动态理论研究的对象？ 组织设计的基本原则 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 在组织设计中要十分重视横向协调问题。横向协调问题？还有纵向？综向是什么？主要的措施有：（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、站长等）负责管辖。（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。（3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 有效管理幅度原则？ 集权与分权相结合的原则？ 稳定性和适应性相结合的原则？ 新型组织结构模式 多维立体组织结构 书4页图表（更加直观？） 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织结构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业参谋机构，即专业成本中心；三是按照地区划分的管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业只能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 模拟分权组织结构 P5页图表 模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其堪称是相对独立的生产经营部门，赋予他们尽可：能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构。（ps：根据特点，人为划分，相对独立，给予经营自主） （三）分公司与总公司 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 （四）子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 （五）企业集团 P6页图表 企业集团是一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 2、企业集团的职能机构框图 P7页图表 （1）依托型组织职能机构 依托型组织职能机构又称依附型组织职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构，其基本模式如书7页图1-5所示。 （2）独立型组织职能机构 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 （4）非常设机构 能力要求 一、组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 （1）企业环境 （2）企业规模 （3）企业战略目标 （4）信息沟通 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构的设置。 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。（可变性） 二、部门结构不同模式的选择 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。 以工作和任务为中心来设计部门结构 以成果为中心来设计部门结构 以关系为中心来设计部门结构 第二单元 企业组织结构变革 【知识要求】 企业战略与组织结构的关系 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。 增大数量战略。 扩大地区战略。 纵向整合战略。 多种经营战略。 以上四种战略特点？ 【能力要求】 企业组织结构变革的程序 完整、合理的组织结构变革程序和步骤，可归纳为一个大致的模型，如书11页图1－6所示。 组织结构诊断 组织结构诊断的基本内容与程序，如书11页图1－7所示。 组织结构调查 工作岗位说明书。它包括企业各类岗位