新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)资料.ppt

新产品开发流程与管理(研发、工程部门设计管理与程序) 健峰管理技术研究院 林甘霖 前言 一个企业的永续经营，必须要有产品的改进，新产品的注入以及不断的改善（材料、材质、工序……）降低成本才能与同行竞争，并且在市场上才能占一席之地，所以公司的成败，研发工程部门对新产品的设计、改进是非常重要的工作。今本单元乃针对这方面的课程提供良药妙方。 大纲： 第一章、产品设计与研究发展的重要性 第二章、何谓新产品 第三章、竞争市场产品寿命周期的变化 第四章、新产品开发概述 第五章、企业研发技术部目前存在的问题 第六章、研发部门的组织与解决问题的相应对策 第七章、研发部人员的观念、能力及配合度 第八章、新产品开发评估的方法 第九章、开发流程(设计管制、变更管理办法) 第十章、设计评审 第十一章、工程样品试作管理办法 第十二章、新产品开发品质管制 第十三章、建立设计基本资料 第十四章、新产品转移量产 第十五章、新产品开发相关表单 第一章、产品设计与研究发展的重要性 一、研究发展的重要性 避免被市场淘汰 提高利润，增加在同业间竞争之能力 适应顾客需求型态之改变 设计改善以降低成本 要考虑到不开发新产品所丧失之机会 6.科技日新月益，产品寿命周期短。 7.需求多样化、差别化，对多种少量益形殷切。 8.依赖他公司技术、模仿他公司产品，永远受制于人，无法超越。 9.是企业在竞争中持续繁荣、不断成长的利器。 1) 价格竞争 降价、折扣只能应急，利润微薄，无法长期维持企业。 2) 非价格竞争 新产品开发的竞争。 品质、交期、量、服务的竞争。 促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、占有率)。 3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要绝对领先不容易。 二、产品设计 产品设计一般分为六个阶段： 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识，但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构想，并不太具有商业上的价值。 应用研究 即将具有获利能力之产品概念，转化为可以销售的产品，以增加企业之竞争能力，它的应用范围可分为四种： 市场中前所未见之产品 部份加以改变之新产品 仅改善包装之新产品 发展旧产品之新用途 产品雏形之确定 将基础及应用研究所创造出来的产品雏形加以评价，再建立产品之特性，这种过程叫做产品雏形的确定，产品雏形确定后，才能开始准备生产，进而在市面上销售。 品质水准之设计 品质水准影响产品之总成本及售价 产品试验 设计范围 设计范围涵盖下列三种情形： 形态设计：指产品外表、形状、大小和结构的设计，产品必须要有精美的包装、醒目的标签及鲜艳的色彩，才能刺激顾客之购买欲。 功能设计：产品之功效与作业能力的设计 销售设计：目的在使产品之本身做为自己的推销员。 三.制程的设计 所谓制程设计，是使从原料一直到制成品，其制造过程中各种步骤规划。制程设计宜考虑的因素包括： 标准化 产品标准化：是依照生产成本及消费者之需求，而为某种产品订定适当之标准，以控制产品之式样、大小、品质及效用等，产品之标准低，将不符合顾客之要求；标准高，则将加重消费者之负担，因此订定时，要兼顾生产成本及消费者之购买力。 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化，并非全用特优品质之原料，而是选用合于特定目的之原料即可。 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合生产目标的设备，其中之机器，大部份为特殊用途之专用机及自动化之机器。 数量标准化：就是将特定期间所应完成之制成品数量及其所需人工与原物料数量，也制定标准，并藉此测定每部机器及每位员工之生产效率，期以最低之成本获得最高之利润。 工作标准化：以工作以及时间研究基础，对一切工作都详加研究分析，使人尽其才，最适当之员工担任最适合之工作。凡生产计划、工作指派及制造命令的派发、推行，皆按合理的工作标准去做，因此，工作标准化可说是制造管理的核心。 程序标准化：是结合标准化的人工、原物料机械设备及合理的工作标准，而使制造程序及工作方法，皆有标准可循。 B 、简单化： 现代工业产品，除了少数特别重视外表款式外，很少以复杂多变赢得顾客之欢迎，所以为降低成本，宜进行简单化。 C、变幻化： 是指增加或改变产品的式样、大小，来刺激消费者之购买欲，其方法有扩大产品种类、变更现在产品、发展产品的新用途等。 D、缩小化： 高级工业产品，趋向于体积及重量之减少。如计算机有桌上型，进而有超薄性、名片型，携带极为方便，然而产品的缩小化也不能做到妨碍使用之方便