LY公司绩效管理系统的改进——以动态战略为导向.pdfVIP

摘 要 现代社会的商业竞争日趋激烈，企业面临着严峻而持久的生存压 力，在这种条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。而 管理中的核心问题就是对人的管理，这就使人力资源管理在现代管理 者心目中的地位更加重要。而绩效管理又是人力资源管理中的一个核 心问题，也是最难的一块，员工对公司绩效管理系统的认可程度普遍 较低。虽然目前我国绝大多数企业建立了绩效考核制度，但很多企业 为考核而考核，考核形式形同虚设，流于形式。很多企业，特别是一 些中小企业对绩效的理解还停留在考核阶段，而没有上升到绩效管理 的高度，即企业关注的是员工过去产生的绩效如何，因为考核指标考 核的只能是已经发生的事情，而不是考虑现在绩效的状况和以后如何 改善和提升绩效，也就是说根本没有把企业的绩效管理与企业的战略 及未来的发展相联系起来。 ． 本文通过研究长沙LY公司的案例，利用实证分析，试图以动态 战略为导向同时结合企业的发展历程来完善其绩效管理系统，并从案 例推广开去，使其对中小企业改善绩效管理系统起到一定的借鉴作 用。全文分为五大部分： 第一部分为绪论，主要对选题的背景与意义、国内外研究现状、 研究方法、本文研究框架等总括性内容进行介绍，并对企业绩效管理 和绩效管理系统等基本概念进行界定。 第二部分介绍与本文研究相关的理论基础，包括战略管理理论， 基于战略的绩效管理理论。 第三部分介绍LY公司的发展与战略情况，并根据企业发展历程 介绍绩效管理实施的状况，分析公司引进绩效管理系统后所带来的变 化和目前绩效管理系统存在的问题与不足。 第四部分也是本文的主体部分，针对LY公司绩效管理系统当前 存在的问题，以动态战略为导向，从系统论的角度，对企业绩效管理 中的评价主体、评价客体、评价指标、评价标准、评价方法、绩效反 馈等因素中存在的问题进行改进，并从绩效计划、绩效实施、绩效评 估、绩效反馈这四个方面结合企业的发展历程来完善企业绩效管理系 统，同时还用一个具体案例来验证其有效性。 最后，第五部分是结论。在对全文研究总结后提出全文结论，并 在此基础上就本选题研究前景和研究局限作进一步归纳，并提出后续 研究的问题。 关键词：动态战略；绩效管理系统；中小企业；实证分析 II Abstract fierce inthe Modem business， societyincreasinglycompetition survivalof arefacedwithasevereand the enterprises prolonged pressure， insuch andmore that conditions，moreenterprisesrecognizethrough the isthe tomeet management challenge．Themanagement improved inthe of makeshumanresources coreissue managementpeople，which the of modem evenmore in the managementeyes managerposition