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ERP 协会沙盘模拟规则 企业运营流程 企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序执 行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务项目对应的方格中打勾；CFO 在任务项目对 应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下 线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在 任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。 在运营过程中，有如下操作可随时进行： 任务名称 操作 贴现 1、随时贴现（包括在投入广告时也可以贴现） 2 、企业携带欠款条和财务总监运行记录表，到交易处进行贴现操 作； 3、将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中，并将贴现费用记 入当季的贴现费用项目中 账期为 0Q 的销售订 1、携带产品和销售订单到交易处交货； 单随时交货 2 、领取现金 3、将收到的现金记入当季度的应收账款到期 借高利贷 1、携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷； 2 、领取现金 3、将受到的现金记入当季度短期贷款（高利贷）运行项目下。 市场开发和ISO 认证 ISO 认证体系如下 市场开发按照下表所列规定进行 管理体系 市场 区 域 国 内 亚 洲 国 际 管理体系 ISO9000 ISO14000 ISO9000 ISO14000 完成时间 =1年 =2年 =3年 =4年 建立时间 =2年 =3年 投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 所需投资 1M/年 1M/年 操作：1）每年按照投资额将投资 操作：本地市场直接获得准入证，其他市场根据所需投资时间进 放在ISO 证书位置。2 ）当投资完 行投入费用记入综合费用中，操作如下：1）将投资放在准入证 成后，换取ISO 资格证。3 ）只有 的位置处；2 ）当完成全部投资后，换取相应的市场准入证。 获得 ISO 资格证后才能在市场中 投入ISO 广告。 规则说明：ISO 认证需分期投资开 规则说明：每个市场开发每年最多投入 1M，允许中断或终止， 发，每年一次，每次 1M。可中断 不允许超前投资。投资时，将 1M 投入到“市场准入”的位置处。 投资，但不允许集中或超前投资。 换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处，只有拿到准入证才 能参加相应的市场订货会。 一、产品研发和生产 1、产品研发 产品 P2 P3 P4 产品 P2 P3 P4 研发时间 4Q 6Q 6Q 研发投资 4M 6M 12M 操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2 、当投资完成后，换取生 产许可证；3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能 回收。研发过程中，不能生产；研发完成当年不可投入该产