《工程质量管理办法》.docVIP

工程质量管理办法 第一章、总则 第一条、为了贯彻公司管理方针，加强我公司的质量管理，并对工程质量实施指导、监督、检查和服务，以确保公司质量目标管理的最优实现，特制定本办法。 第二条、凡我公司所承建的国内外房屋建筑、水利水工项目、路桥施工、金属结构及机电安装工程均适用本办法。 第三条、不论国内、国外项目，全面贯彻我公司质量管理体系（ISO9001标准），并接受集团公司国际公司的检查、监督、审核。 第二章、一般规定 第四条、项目部对承建工程的施工质量负责。项目部必须建立质量责任制，明确质量职责，施工技术管理人员，必须持证上岗。 第五条、项目部承包工程建筑工程，必须按程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报上级主管部门，国外项目报项目管理部，国内项目报工程管理部。上级主管部门及时派人参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。 工程开工后，上级主管部门（国外项目为项目管理部，国内项目为工程管理部）要定期到施工现场进行检查和考核；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级主管部门报告。 第七条、项目经理对上级主管部门、质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。 第八条、上级主管部门质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。 第九条、项目部承建的工程，无论是分部、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在上级主管部门（国外项目为项目管理部，国内项目为工程管理部）自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。 第十条、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高我公司质量管理水平，工程管理部每半年、项目管理部每季度要定期召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。 第十一条、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关绩效考核规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。 第十二条、上级主管部门（国外项目为项目管理部，国内项目为工程管理部）每月对施工现场实施一次综合性检查，上级主管部门质检员、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。 第十三条、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知上级主管部门（国外项目为项目管理部，国内项目为工程管理部），以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。 第十四条、 国外项目一般工程的基础验收、中间验收等由项目管理部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收视业主要求及具体情况可报工程管理部参加。国内项目的基础验收、中间验收工程管理部均按规定派员参加。 第三章、项目部质量责任制 第十五条 各项目应按工程规模配备专职质量检查员。工民建项目1～3 万平方米及以下工程配备1 人； 3～8 万平方米配备2 人，组成质量检查组，设1 名质量主管； 8 万平方米以上至少3 人，组成质量检查组，设1 名质量总监，负责质量监理组的工作。公路项目按规模配备专职质量检查员1－3名。 第十六条 项目部相关人员职责 一、 项目经理 1、对单位工程质量负总的责任； 2、参加单位工程主体结构验收； 3、组织单位工程质量检验评定； 二、 项目技术负责人（项目总工） 1、负责项目的全部技术工作； 2、对项目的技术资料负责指导、检查、把关； 3、组织对分部工程质量进行检验评定工作； 4、组织单位工程主体结构验收； 5、参加单位工程的质量检验评定。 三、施工员（工长） 1、对本工种或本工段的工程质量负全责； 2、负责施工过程中对分项工程质量的检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》； 3、对于需要进行试验检测的施工半成品，会同项目试验员共同取样。 四、 质量检查员 1、必须具有中专以上文化程度，并且经过专业培训持证上岗； 2、监督施工全过程的施工质量；严格执行“三权”，即停工权、返工权、奖罚权； 3、负责对分项、分部、单位工程质量等级进行核验，负责对质量检验资料收集、整理、交给资料员归档； 4、监督检查原材料质量试验检测情况； 5、参加单位工程的交工验收。 五、 材料、采购员 1、采购员必须采购合格的建筑材料，并及时提供该批材料的合格证及有关资料（生产厂家、产地、规格、批量等）； 2、材料员负责进场材料的外观质量检查，对外观质量是否合格做出判定，并做好相