《房地产企业绩效考核与薪酬激励经典培训》.docVIP

房地产企业绩效考核与 薪酬激励 培训建议书 【背景分析】 下市场的不确定性激增，经营风险越来越高，企业“粗放式管理”转型为“精细化管理”？ 多数企业绩效考核都流于形式是制度本身原因还是执行原因？ 让绩效考核发挥应有的作用？ 【课程收益】 。 【课程提纲】 Part1．企业人力资源管理发展趋势 20世纪80年代-21世纪-未来十年 案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理” Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架 岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励 模块2：房地产企业绩效考核管理实务 Part1．如何进行二级公司（区域公司、城市公司）的绩效考核 子分公司绩效考核的目标及重点案例分析 子分公司战略及评价指标分解 所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系 成立子分公司绩效考核的组织机构 年度子分公司绩效考核运作流程 子分公司绩效考核结论 Part2．如何制定房地产开发项目部的绩效考核方案 从房地产开发项目部的性质看绩效考核的主要特点 房地产开发项目部绩效考核实例分析 Part3．如何建立岗位全面评价体系 将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析 能力考核设计及案例分析 态度考核设计及案例分析 模块3：房地产企业薪酬激励管理实务 Part1．薪酬与激励管理体系 企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系 企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系 薪酬体系设计的导向和基本原则 薪酬体系设计的四个依据 薪酬体系设计并实施成功的前提 Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法 薪酬体系设计的工作步骤 岗位价值评估的常用方法（Hay VS IPE） 案例：A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析 Part3．薪酬体系设计指导 第一步：岗位收入水平的确定 第二步：薪酬序列、结构 第三步：和绩效管理体系挂钩 案例：B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析 Part4．长期激励 股票和期权 企业经营者的长期激励机制 长期激励通常做法：员工持股计划 长期激励通常做法：股票期权 案例：C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析 【推荐讲师】 老师 老师 部分管理咨询项目经验本课程客户华润置地济南茗筑世家置业上海城开(集团)绍盛地产圆融发展集团建工集团同创置业喜地山置业帝景摩尔地产推荐讲师的其他课程 《中国建筑企业的 《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时） 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）（6课时）《》《》 《》《》《房地产投资与开发项目管理实践》 《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》《》《》《》《》 《》 《》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1