利丰集团供应链管理分析解读.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 医院 (4)有效地运用信息科技 信息科技的应用能够缩短订单的完成时间、降低成本和增强灵活性 关键是拥有一套完善的管理机制，以及运用信息科技使信息流和物流、商流更畅顺，从而提升整体供应链的效率 “业务推动信息技术”(Business drives IT) Import Direct的运作 ImportDirect XTS-5 订单追踪系统 供货商 利丰采购员 货运公司 客户 订单传送 直接连接 预定船期 复核订单进度 提交价目 (4)有效地运用信息科技 (5)制造一个“稳定”和“应变”相平衡的环境 在经营环境急速变化的年代，企业不单要有能力应付转变，还要预备转变，不断再造企业 然而，企业在制定其目标和计划时，必须避免过份短视，要让计划留有深化和实施贯彻的时间 例子：利丰的三年计划 零起点(Zero-based) “累进式”vs “零起点” 从最低一层开始思想 “这个生意是否值得做下去？ 定下三年之期(Fixed 3-year Plan) 参照中国内地的“5年计划” 第一年：计划和开展 第二年：落实计划 第三年：达到目标，并作检讨 利丰“三年计划” --- 不断改善企业的方法 (5)制造一个“稳定”和“应变”相平衡的环境 (6)并购及投资 利丰设立了一个投资基金及相关部门 风险投资不是为了直接回报，而是为了公司业务发展，填补公司的业务及能力的空白点 过去1年间进行了大小近40次收购，从没遇过失败 100天收购 利丰的并购只有两个目的：获得新能力或新客户 (7)人才培训 设计师培训计划（Building Skills For Growth – Design Associates Program) 见习采购员培训计划 (Merchandising Trainee Program) 见习管理人员培训计划 (Management Trainee Program) 高级管理人员培训计划 (Management Associate Program) 管理层培训计划 (MIT-HKU Leadership Program for Li Fung) (8)注重“企业社会责任” 企业在决策以至日常营运中，应把社会责任考虑在内，“利润最大化”不再是唯一目标。 企业社会责任是指企业在其商业运作里对其持分者(Stakeholders)应付的责任。 利丰的供货商守则(Supplier Code of Conduct) 全球各地所有的利丰供货商都须遵从 保护劳工的权益 绿色供应链 (9)公司治理 利丰的公司管治 熟悉和遵守当地法则 强调透明度和资料披露 公正独立的财务报告 良好的投资者关系 当前经贸形势下对中国商贸发展的几个思考 当前经贸形势下对中国商贸发展的几个思考 贸易商面对成本上涨（工资、原材料、货币等）及出口市场疲弱的压力 在扩大消费背景下，加工贸易企业进行升级转型，由出口转内销。强化分销商功能 零售企业同质化经营的现象 培育商贸人才 一、贸易商面对成本上涨（工资、原材料、货币等）及出口市 场疲弱的压力 扩大网络及进行网络整合 – 以应对小单、短单、快速反应供应链要求 提供更多增值服务，如设计、品类管理、品牌管理、自有品牌、物流整合、营销、渠道管理服务等，采用「总采购成本模式」（Total Cost Solutions） 创新的采购方案 并箱（Pick-and-Pack） 双线及多线采购:中国加一/三/五策略 （China +1/+3/+5 Strategy） 越库配送（Store-ready Cross-docking） 二、在扩大消费背景下，加工贸易企业进行升级转型，由出口转内 销。强化分销商功能 企业从事内外贸业务的比较 内贸 外贸 交易规模 订单金额较小，但发单较为频密 订单金额较大 付款方式 根据厂家情况，个别交涉，但客户賖账甚为普遍 采取国际标准的信用证和提前预付订金制度，货到付全款 运营模式 采用实物制，要求厂先生产出货品，采购员根据厂家的货去决定购买量，增加制造企业的风险和库存问题 采取订单制，采购商给厂家技术图纸和标准，然后下订单 销售、售后服务等问题 内贸采购商会要求制造商投入人员、资金参与促销及广告等，为商品的销售共同努力 做外贸订单的厂家，只管生产，不用考虑销售和售后服务问题 资料来源：利丰研究中心整理。 二、在扩大消费背景下，加工贸易企业进行升级转型，由出口转内 销。强化分销商功能（续） 内外贸的经营模式差异明显。过去从事加工贸易的企业长