成本会计第七章成本计划与成本控制祥解.ppt

* 第四节 成本的事前控制——价值工程 二、开展价值工程的程序 整体而言，企业要开展价值工程研究一般要分为计划、执行、检查评价和处理四个阶段 其中计划阶段是开展价值工程的关键。计划 阶段又可分为以下五个程序 成本会计学第七章 * 第四节 成本的事前控制——价值工程 （一）选择对象 价值工程研究和分析的对象：不是整个企业的所有产品；也不是某种产品的所有零件和功能。因此，价值工程的针对性很强 1.在产品设计方面：一般选择结构复杂、体积庞大、材料昂贵、功能简单的产品零部件 成本会计学第七章 * 第四节 成本的事前控制——价值工程 2.产品生产方面：一般选择批量大、工艺比较复杂、成本比较高的产品及其零部件 3.产品销售方面：一般选择销售额大、顾客意见比较集中、竞争能力较差的产品 4.产品成本方面：应选择成本高于同类产品或高于功能相同的产品、在产品成本中所占比重大的成本项目 成本会计学第七章 * 第四节 成本的事前控制——价值工程 （二）收集资料 1.本企业的基本情况：生产规模、设备能力等 2.技术资料：产品结构、性能、设计方案、加工工艺等 3.经济资料：产品成本构成、销售价格等 4.顾客意见 5.同行业相关资料 成本会计学第七章 * 第四节 成本的事前控制——价值工程 （三）功能分析 一般要经历的三个功能分析程序： 1.功能了解（注意：与技术人员一起） 2.功能整理（找出基本功能、辅助功能等） 3.功能评价 探讨功能的价值 （四）制定方案 分别经历：提出改进方案、评价改进方案和 成本会计学第七章 * 第四节 成本的事前控制——价值工程 选定改进方案三个步骤 （五）确定目标成本 在价值工程分析中，选定改进方案就应当是最佳方案：要么成本最低、要么功能最强 同时，还应制定相应的目标成本，并将目标成本按功能评价系数分配给各有关的零部件，计算其目标成本，以便进行成本的事前控制 成本会计学第七章 * 第四节 成本的事前控制——价值工程 三、价值工程研究举例 参考教材P.181， 注意：产品或零部件的价值系数等于或趋于1，说明分配的成本比例适宜；若大于1，说明分配的成本偏低，或者说功能不足；若小于1，说明分配的成本偏高，或者说功能过剩 成本会计学第七章 * 本章小结 本章内容属于扩展的内容。虽然其所属管理层次较高，但对于我们目前所讨论的成本核算而言其直接帮助作用不大。本章的成本计划、成本控制和价值工程问题在实际工作中的确很重要、而且要建立在成本核算资料的基础上。因此，要正确对待本章的学习 成本会计学第七章 * 本章复习思考题 1、什么是成本计划，企业编制成本计划的意义何在 2、编制成本计划有哪些步骤 3、企业加强成本控制的意义何在 4、什么是价值工程，其一般工作步骤如何 5、何谓定额成本、何谓计划成本，两者间有何异同 成本会计学第七章 * 本章练习题 6、企业成本控制的原则有哪些 教材p186 二、练习题 （一） （二） （三） （四） 成本会计学第七章 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 第一节 成本计划及其编制方法 先编制车间成本计划，然后再汇总编制全厂成本计划——成本计划分级编制法（适用于大型企业或产品品种较多的企业） 对直接材料等不分车间编制，但工资、费用等成本先分车间编制，然后汇总编制全厂成本计划——成本计划一级与分级相结合的编制方法 成本会计学第七章 * 第一节 成本计划及其编制方法 成本计划分级编制方式下，大体可以分为四个步骤： 编制辅助生产车间成本计划 编制基本生产车间成本计划 汇编全厂成本计划 编制期间费用预算 成本会计学第七章 * 第一节 成本计划及其编制方法 以分级编制成本计划为例说明如下： （一）辅助生产成本计划的编制 按每一辅助生产车间编制 1、辅助生产费用计划的编制 对于原材料、燃料和动力、直接工资 可根据车间计划产量（或劳务量）、单位产品（或劳务）消耗定额和计划单价计算。以材料为例 直接材料=计划产量x单位定额x计划单价 成本会计学第七章 * 第一节 成本计划及其编制方法 对于制造费用 1）有规定开支标准的，如劳动保护费 本期计划数=人数X标准 2）没有规定开支标准的，如低值易耗品、修理费 上期预计 本期计划产量或劳务供应量 本期计划数= x