基层干部培训教材概述.pptVIP

目 录 一、领班的必备条件； 二、早会实施方法； 三、如何做好整理、整顿； 四、工作教导TWI—JI； 五、干部应有的职责与个人修为； 六、品质的态度与观念； 七、如何克服人为因素； 八、生产效率提高方法； 九、企业员工在职精神— 企业新进员工训练方法； 十、日常工作主要项管理； 十一、如何培育部属； 十二、品管圈活动（QCC）； 十三、如何减少浪费降低成本； 十四、工作与生活； 十五、结论； 一、领班的必备条件 一、领班的必备条件 1.1如何利用早会执行管理； 1.2领班如何对作业员作教育训练； 1.3如何减少浪费、提高效率、降低不良； 1.4如何做好数量移交与控制； 1.5领班应有的个人修为； 1.6工作纪律与严重工作错识之管理（如何提高工作警敬性与正确性，防止工作错误）； 1.7流动率防止； 1.8如何透过领班执行管理，强化管理； 1.9强势领导之理念与作法； 1.10如何建立领班强而有力的领导和架势； 1.11数字观念及利用数据执行管理； 1.12如何建立一个法治，赏罚分明，是非分明及和谐愉快的现场； 1.13如何作好基层管理； 1.14如何作好整理、整顿； 1.15如何执行公司及上司方针； 1.16如何支援电脑，配合电脑，利用电脑作好管理； 1.17如何激励作业员士气和向心力； 1.18如何建立领班的自我管理哲学； 1.19领导统御，如何统御（领导技巧）； 1.20如何使标准化工作在现场扎根（如何执行标准化工作）； 1.21领班如何培训副手； 1.22如何实施作业员轮调培育工作； 1.23如何克服现场人为因素； 1.24如何建立以厂为家，以厂为校； 1.25管理活动介绍（品管圈，目标管理，提案制度）； 1.26领班的使命（勇于负责）； 1.27领班的成本概念； 1.28领班自己如何充电成长； 1.29领班对书面能力的技巧； 1.30领班强化的步骤； 二、早会实施方法 2.1前言： （本公司实施早会想法：） 2.1.1早会是基层管理的重要园地； 2.1.2早会是公司重要的文化网路； 2.1.3改变部属的思想、行为、观念； 2.1.4培养好习惯； 2.1.5提升个人的价值观； 2.1.6培养主管的风范与气质； 2.1.7教导、主导与激励； 2.1.8带动部门氛及提供良好的沟通园地 2. 2早会训练步骤： 2.3早会的目的 2.3.1促销共识，为什么之说明，是传道型的领导； 2.3.2教导； 2.3.3追踪与管理； 2.3.4激励； 2.3.5培养权威，架势与形象； 2.3.6容易采取一致的步调； 2.3.7利用早会执行管理； 2.3.8是基层管理重要一环（以班组长，股长（主管）为主）； 2.4报告内容 　　　　　　　　　　　新产品，新方法之说明； 2.4.1教导50%　　 　　　　　　　　 2.4.2理念25% 　　　工作教养 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　生产安排 2.4.3目标25% 　 三、如何做好工厂整理、整顿 3.1为什么要整理、整顿； 　3.1.1 整齐、清洁的现场，身心愉快，士气提高； 　3.1.2给客户美好印象； 　3.1.3减少混错，便于搬运，减少不良，减少寻找及为了安全等； 　3.1.4数量清楚，便于清点，减少浪费； 　3.1.5是公司及个人的荣誉。 3.2整理、整顿的定义范围 　3.2.1定义： 　　a.不必要的东西处理掉，减少空间，料架浪费； b.分类； c.定位，以减少混错，减少寻找时间及为了安全； d.清除死角； e.如何维持； 3.2.2范围： 1、办公室 2、现场 ⑴半成品 ⑵原物料仓库 ⑶手工具 ⑷切削工具 ⑸刀具（治具，模具） ⑹测量仪器 ⑺限度样本及标准样 ⑻ 废弃物，垃圾呆料，下脚料 ⑼储架，料架 ⑽人员 　　 ⑾管路，线路 ⑿块区规划 　　 ⒀工作台 ⒁生产设备 　　 ⒂窗户与墙壁 ⒃作业流程 　　 ⒄冲洗设备 ⒅私人物品等 3、宿舍、餐厅 4、厂外（门卫、停车场、垃圾场、马路公共设施）等 5、游离品的管理 3.3整理、整顿的方法： 3.3.1原则