绩效工资体系概述.pptVIP

四、激励工资的设计 5 、特殊绩效奖励计划 确保激励机制的完整性 体现以人为本的管理理念 具有成本控制灵活的特征 对员工行为鼓励具有针对性 1）从报酬体系来看，特殊绩效奖励计划的贡献 四、激励工资的设计 2）特殊绩效奖励计划的设计和实施 奖励对象分类 奖励对象特征 主要类型 周边绩效 工作投入 能力开发（开发自我） 缩减劳动时间 强化安全与卫生意识 出勤的稳定性 为组织服务的长期性 工作媒介 新技术的开发与引进 提案与建议计划 节约经费 节约原料、能源与改善设施 为组织文化所做出的贡献 超额绩效 工作产出 显著增加生产量与销售量 新市场与新产品的开发 长期较好的业绩表现 四、激励工资的设计 6、长期绩效奖励计划 1）长期绩效奖励计划的概念及其作用 （1）长期绩效奖励计划的概念。 长期绩效奖励计划的概念。长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励（主要与以股票的形式）的计划。之所以将长期界定为一年以上，是因为组织的许多重要战略目标都不是在一年之内能够完成的，事实上，长期奖励计划的支付通常是以三到五年为一个周期。 四、激励工资的设计 （2）长期奖励计划对组织发展的作用 对吸引、保留以及激励关键员工具有显著的作用； 长期绩效计划可以保持长期项目经营的稳定性。 长期激励计划可以作为处于成长阶段的组织或者高科技组织重要的人力资本投资工具之一。 （3）长期奖励计划的目标。大多数长期奖励计划以经济目标为导向，但越来越多的计划也开始向涵盖其他绩效要素扩展，比如客户满意度以及质量改善。 四、激励工资的设计 2）长期绩效奖励计划的主要形式 长期绩效奖励计划的主要形式包括长期现金计划与长期股权计划两种。 （1）长期现金计划可以分为项目现金计划、事件相关计划以及绩效重叠期计划 。 ①长期现金计划的概念。长期现金计划是指对员工超过一年期以上的绩效表现直接给予现金长期激励。它适用于以下情况： 非盈利组织，因为非盈利组织不能通过上市募集资金，发放普通股； 其他无法实现普通股或赋予股权的组织； 当上市公司认为它们的股票跌价太多而不能使用更多的股票期权时； 私人组织想通过提供长期可变薪酬来刺激公司价值观改变时。 四、激励工资的设计 ② 长期现金计划的主要作用。 长期现金计划的作用主要体现在其对组织长期经营成果的强化方面： 关注长期绩效。多年的研发项目往往对组织长期经营具有不可估量的作用，而在项目结束后支付现金奖励是很受项目团队欢迎的做法。 强调经营绩效而不是股市表现。在股市受到外界较强影响的条件下，组织对员工推行长期现金计划，激励比较有效。 对股权计划具有补充作用。股权激励有时并不十分有效或不容易被员工认同，相对而言，员工还是期望得到实际和现期的货币收入。 四、激励工资的设计 ③ 长期现金计划的类型及其运用 项目现金计划。项目现金计划是指为完成一个长期的项目（如产品开发、新工厂建立等）而设立的目标奖励。该计划所针对的项目必须是长期的，否则应使用短期团队激励计划。项目现金计划也可以结合短期激励进行。 事件相关计划。事件相关计划一般指给予一年以上的员工特定绩效奖励，或对已经完成了一部分经营项目的员工给予的奖励。 绩效重叠期计划。绩效重叠期计划通常是指以2～3年为期的员工持续激励计划。 四、激励工资的设计 （2）长期股权计划可以分为现股计划、期股计划以及期权计划 ①员工持股计划的概念 员工持股计划（employee stock ownership planning，ESPO）是指通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。 ② 员工持股计划的作用 一般而言，员工持股计划对于组织发展有以下几个方面的作用： 奠定组织民主管理的基础； 扩大资金来源，增加员工的收入； 留住人才，为员工提供安全保障； 调整组织收益权，转变组织约束机制。 四、激励工资的设计 员工持股计划的主要类型：现股计划、期股计划和期权计划。 现股计划，是指通过公司奖励的方式直接赠与，或者是参照股权的当前市场价值向员工出售股票，总之是使员工立即直接获得实实在在的股权，但这种计划同时会规定员工在一定的时期内必须持有股票，不得出售。 期股计划，是指公司和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定，该计划同时也会对员工在购股后出售股票的期限做出规定。 期权计划，与期股计划类似，但是存在一定的区别，在这种计划下，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，购股价格一般参照股权的当前市场价格确定，该计划也同样要对员工购股之后出售股票的期限做出规定。 本章小结 绩效是员工在工