2014一级项目管理复习资料详解.doc

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 1Z201011建设工程管理的任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理包括：决策阶段的管理（DM）、实施阶段的管理，即项目管理（PM）、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理（FM）。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 工程建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 工程使用（运行）增值包括去挖宝工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。 1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。 2、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 3、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 4、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1、建设工程的总承包，一般又被称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。 项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标。 建设项目工程总承包方的进度目标 建设项目工程总承包方的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即涉及前的准备阶段、涉及阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 工程总承包项目管理的主要内容应包括： 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 1、施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。 2、施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 1Z201020建设工程项目的组织 1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 3、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 4、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 5、组织结构模式反映了一个组织系统中各个系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 6、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 7、工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 8、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务人工表、管理职能分工表、工作流程图等。 1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用 1、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 1）考虑项目进展总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务；4）有利于