个人决策和创新概述.pptVIP

Dr. Xiaohua Yang, Bond University §1 个人决策 1.1个体决策 决策是指在两个或两个以上方案中选择一个予以实施。 组织中的每一个人，从高层到普通员工都进行着各种形式的决策。个体决策对组织管理的影响十分重要。 1.2个体决策模型 （1）理性（最佳）决策模型（optimizing model) 一般模式是： a.界定问题所在 b.确定决策标准 c.给标准分配权重 d.开发备选方案 e.评估备选方案 f.选择最佳方案 理性模型的假设： a.问题清晰（假定决策者对于情境拥有完整全面的信息） b.所有选项已知（假定决策者可以确定所有相关标准，并能列出所有的可行性方案，以及所有方案的结果） c.偏好明确（假定决策标准和备选方案的价值可以量化和排序） d.偏好稳定（假定决策标准恒定，权重稳定，不会随时间的推移而改变） e.没有时间和费用的限制 （2）满意决策模型 (satisficing model) Simon (1978)提出一种更简单的、更符合人社会生活中大多数决策特点的“满意”决策模型： 个体面对动态的难以预测的情况，往往不奢望获得最满意的东西，而只是设置一个可以接受的最低标准，只要某项目满足这个目标就选中它。 Payne(1976) 提出人们