黄皮管理信息系统第三章探析.pptVIP

主要内容 一 信息化与信息系统 二 诺兰阶段模型 二 诺兰阶段模型 对于制定MIS的开发策略和战略规划具有一定的指导作用 主要内容 一 管理信息系统战略规划的概念和作用 一 管理信息系统战略规划的概念和作用 二 管理信息系统战略规划的任务 1．制定管理信息系统的发展战略 2．制订管理信息系统的总体方案，安排项目开 发计划 3．分析管理信息系统开发的可行性 4．制订系统建设的资源分配计划 三 管理信息系统战略规划的组织 1．信息系统规划领导小组 2．人员培训 3．制定进度 主要内容 一 企业系统规划法 一 企业系统规划法 一 企业系统规划法 一 企业系统规划法 一 企业系统规划法 一 企业系统规划法 确定子系统开发的先后顺序的原则： 第一步，系统需求程度与潜在的效益评估 第二步，技术约束分析 一 企业系统规划法 3、BSP法的作用 （1）确定管理信息系统的总体结构，明确整个系统的子系统组成以及开发这些子系统的先后顺序。 （2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 二 关键成功因素法 1、关键成功因素法的定义 关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。 二 关键成功因素法 2、CSF方法的实施步骤 明确企业战略目标 识别影响这些战略目标的所有成功因素 确定关键成功因素 明确各关键成功因素的性能指标及要求 确定信息系统体系架构 二 关键成功因素法 三 两种规划方法的比较 主要内容 一 初步调查 1．企业基本情况调查 2．现行系统运行状况调查 3．新系统的目的和要求 4．管理方式和基础数据管理状况 二 可行性分析 1．技术上的可行性 技术条件 开发人员技术水平 2．经济上的可行性 资金可得性：投资总额 经济合理性：效益=直接效益+间接效益 3．社会因素方面的可行性 三 可行性分析报告 （1）引言 （2）系统建设的背景、必要性和意义 （3）拟建系统的候选方案 （4）可行性论证 （5）几个方案的比较 * * * 第3章 管理信息系统的 战略规划 3.1 信息系统发展阶段论 ※重点： 诺兰阶段模型 MIS战略规划的时机选择 1、信息化 信息化是工业社会向信息社会演化的动态过程。 2、信息化和信息系统的关系 ?信息系统是信息化建设必不可少的因素 ?信息化的效益则是通过信息系统体现 如何通过信息系统的建设来推进信息化的进程？ 少数人具有了初步使用计算机的能力 计算机是分散控制的，没有统一规划。 数据处理能力得到迅速发展 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、难以共享等） 计算机使用效率不高 成立了一个领导小组 采用了数据库（DB）技术 这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。 建立集中式的DB及相应的IS 增加大量硬件，预算费用迅速增长 使用一体化的管理软件对数据进行协调一致和深入使用 对整个企业的数据进行统一的规划和应用 信息系统可以满足企业中各个管理层次（高层、中层、基层）的需求 1、诺兰模型的作用 2、战略规划的时机——控制或集成阶段 3.2 管理信息系统战略规划概述 ※重点： MIS战略规划的作用、任务和组织 1、MIS战略规划的概念 是关于企业管理信息系统长远发展的计划 它规划企业信息系统的发展目标、方向、规模和发展进程等 是企业整体战略规划的重要组成部分，且服务于企业的整体 战略规划 目的是保持信息系统功能体系和经营战略的一致性。 MIS战略规划和企业战略规划的关系 2、MIS战略规划的作用 ①指导MIS的建设工作 ②可以合理利用信息资源，节省MIS投资 ③能找出企业存在的问题，改善企业的管理模式 ④为系统验收、评价提供的标准 3.3 管理信息系统战略规划的常用方法 ※重点： 企业系统规划法的步骤和作用 U/C矩阵 关键成功因素法 两种规划方法的比较 可行性分析的内容 1、BSP法的基本思路 2、BSP法的工作步骤 ①准备工作 ②调研 ③定义业务过程 ④业务过程重组 ⑤定义数据类 ：实体法和过程法 　 ⑥定义MIS的总体结构——U/C矩阵 ⑦确定子系统开发的先后顺序 ⑧形成文档、建议书以及开发计划 调动、晋升记录 设备调度表 采购订货、收发 订货记录，生产调度表 事务型 职工档案 工作负荷状况 材料入库、出库记录 产品规范文档 文档型 各类人员统计 设备利用率 材料耗用 月、季、年度产品需求 统计型 人员需求计划 设备计划（采购、维护） 材料需求计划 产品计划 计划型 人员 设备 材料 产品 数据类 实体型 实体/数据类型 实体法