A化工公司人力资源规划方案详解.docVIP

A化工公司人员规划方案 一、公司简介 A化工公司是一家跨地区，具有现代化投资理念的多元化投资企业。公司成立于1993年，注册资本：5000万元人民币。公司秉承“依法经营、平等自愿、安全稳健、市场化运作”的经营理念，依托公司广泛的投融资渠道，充分整合资源优势、专业优势、人才优势，始终坚持以市场为导向，资源整合、资本运作为手段结合多种投资方式，加快我国新兴产业的发展。 二、A化工公司人力资源现状 公司现有人员共1108人， 生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。虽然基本可以维持公司运作，但由于人员的变更，会影响到公司运作，则需进行人员的规划。 1、员工需求和缺口（2015年-2019年情况） 近五年来职工的年平均离职率为4%，生产工人的年平均离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。按照既定的扩产计划，公司要求5年内白领职员和销售员新增15%，工程技术人员要增6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。可列以下表格： 2015年—2019年各类岗位需求增长表 年份 人员增长率 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 生产与维修工人 1.3% 0.7% 1.2% 0.6% 1.2% 行政和文秘性白领职员 4% 4% 3% 2% 2% 基层与中层管理干部 - - - - - 工作技术人员 1.3% 1% 1.4% 1% 1.3% 销售员 4% 2% 4% 2% 3% 注明：1、由于本公司刚开发出几种有吸引力的日用化工产品，2015年需要较多的销售、技术和生产与维修人员，所以该三个岗位招聘比例上升；2016年产品进入衰退期，竞争力不大，人员需求率有所下降；公司每两年研发新产品，所以每隔两年该三个岗位招聘比例会上升。 2、文秘性白领职员大多为女性，并且最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工，所以近两年该岗位需要较多女性员工；文秘性白领储备职员趋近饱和，所以逐年招聘比例下降。 3、公司5年内中、基层干部不增也不减，所以不变 2015年人员规划表 类别 人员 现有人数 离职人数 需求人数 招聘人数 生产与维修工人 825 66 11 77 行政和文秘性白领职员 143 6 6 12 基层与中层管理干部 79 3 0 3 工作技术人员 38 2 1 3 销售员 23 1 1 2 总计 1108 78 19 97 2016年人员规划表 类别 人员 现有人数 离职人数 需求人数 招聘人数 生产与维修工人 836 67 6 73 行政和文秘性白领职员 149 6 6 12 基层与中层管理干部 79 3 0 3 工作技术人员 39 2 1 3 销售员 24 1 1 2 总计 1127 79 14 93 2017年人员规划表 类别 人员 现有人数 离职人数 需求人数 招聘人数 生产与维修工人 842 68 11 79 行政和文秘性白领职员 155 7 5 12 基层与中层管理干部 79 3 0 3 工作技术人员 40 2 1 3 销售员 25 1 1 2 总计 1141 81 18 99 2018年人员规划表 类别 人员 现有人数 离职人数 需求人数 招聘人数 生产与维修工人 853 69 6 75 行政和文秘性白领职员 160 7 4 11 基层与中层管理干部 79 3 0 3 工作技术人员 41 2 1 3 销售员 26 2 1 3 总计 1159 83 12 95 2019年人员规划表 类别 人员 现有人数 离职人数 需求人数 招聘人数 生产与维修工人 859 69 11 80 行政和文秘性白领职员 164 7 4 11 基层与中层管理干部 79 3 0 3 工作技术人员 42 2 1 3 销售员 27 2 1 3 总计 1171 83 17 100 A化工公司人员招聘方案 第一章、招聘简章 A化工公司是一家跨地区，具有现代化投资理念的多元化投资企业。公司成立于1993年，注册资本：5000万元人民币。公司秉承“依法经营、平等自愿、安全稳健、市场化运作”的经营理念，依托公司广泛的投融资渠道，充分整合资源优势、专业优势、人才优势，始终坚持以市场为导向，资源整合、资本运作为手段结合多种投资方式，加快我国新兴产业的发展。 由于公司刚研发出几种有吸引力的日用化工产品，再结合公司岗位人员的离职情况，本公司决定对社会及各大院校进行招聘。 现因发展需要特聘以下岗位： 1、招聘岗位：生产