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满城电友电力有限责任公司 管理制度汇编 (安装50430) 文件编号：MDY/GL-01-2015 分 发 号： 编 制：编写组 审 核： 批 准： 发布实施日期：2015年5月15日 管理制度目录 序号 文件名称 文件编号 页码 目标管理制度 MDY/GL-A-01 3 人力资源管理制度 MDY/GL-A-02 6 员工绩效考核制度 MDY/GL-A-03 12 施工机具管理制度 MDY/GL-A-04 16 安全文明管理制度 MDY/GL-A-05 18 施工现场安全操作规程 MDY/GL-A-06 20 工程项目投标及工程承包合同管理制度 MDY/GL-A-07 27 施工材料、构配件管理制度 MDY/GL-A-08 35 工程项目质量管理制度 MDY/GL-A-10 40 施工质量检查制度 MDY/GL-A-11 45 检测设备管理制度 MDY/GL-A-12 50 试验、检测管理制度 MDY/GL-A-13 51 质量问题处理制度 MDY/GL-A-14 54 质量事故责任追究制度 MDY/GL-A-15 56 质量管理自查与评价制度 MDY/GL-A-16 58 质量信息管理和质量管理改进制度 MDY/GL-A-17 61 事故报告、调查与处理规定 MDY/GL-A-18 64 应急准备和响应实施方案 MDY/GL-A-23 74 满城电友电力有限责任公司 管理制度 文件编号 /GL-A-01 目标管理制度 修改状态 A/0 页 数 1. 目的 使公司确定的目标符合管理方针、法律法规及其他要求，可进行测量、监测、评估，能够体现持续改进的思想。 2. 适用范围 本程序适用于公司所制定的目标的评审与修订，目标包括质量、环境、职业健康安全、成本等各方面的目标。 3. 职责 3.1 总经理 a 批准公司目标。 b 确保在相关职能和层次上建立目标，并为目标的实现提供必要的资源。 3.2 管理者代表 a 组织制定、落实公司目标； b 组织实施对目标管理的监测与评估； c 向公司总经理报告目标管理的重大事宜； d 提出奖惩措施，评审并修订目标。 3.3 总工程师 a 参与公司目标的策划、确定和评审工作； b 组织制定、落实技术、目标，对工程施工的质量和目标的实现负责。 3.4 办公室 a 负责制定本制度并组织实施； b 组织对公司目标及管理评审，并向管理者代表提出整改措施或修改方案。 3.5各职能部门 必须认真宣传、贯彻执行公司的管理方针、目标，落实相关事项，并根据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的目标，保证公司总体目标的实现。 3.6项目经理 a负责制定本项目经理工程项目目标； b 负责本项目经理各岗位目标的监测、评估，并做好监测记录。 工作程序 目标制定的原则 满城电友电力有限责任公司 管理制度 文件编号 /GL-A-01 目标管理制度 修改状态 A/0 页 数 a 体现公司管理方针，符合国家、行业法律、法规、标准、规范，满足合同质量要求等内容； b 体现GB/T50430-2007规范、ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001标准和项目管理的基本原则； c 满足顾客对产品和服务的要求； d 满足项目管理最终目的的要求； e各职能和层次上都应设定目标； f目标应具有科学性、适宜性，是可进行测量的； g目标应能评价产品质量水平，环保绩效、安全健康绩效和项目管理绩效。 4.2 目标制定 4.2.1公司总的目标，由办公室依据公司管理方针和管理体系对目标的要求，在全面征询意见基础上提出建议草案。 4.2.2 由公司总经理主持召开有管理者代表及有关人员参加的会议，对公司目标草案进行全面研讨、修改完善，最后由公司总经理审定批准并实施。 4.2.3 根据公司总的目标要求，公司各职能部门按照各自的业务职能，分别制定目标及实施方案。其内容包括：业务事项、应达到的目标指标、确保目标指标实现的具体方案措施以及考核评价等。 4.2.4 各职能部门制定本部门的目标及实施方案，经部门领导审批后实施；各职能部门制定的目标及实施方案，经主管领导批准后，报办公室备案。 4.3 目标的实施 4.3.1 公司对各职能部门实行年度工作业绩目标管理，并将各职能部门目标的实现，作为本部门年度工作业绩考核的主要内容。 4.3.2 对项目经理实行以工程项目为对象，从工程开工到竣工全过程的目标管理。项目经理按照各职能部门制定下发的各项目标及实施方案，认真组织实施，并将各项目标的实现，作为承包考核的主要内容。 4.4 动