第04章工程项目风险规划与监控祥解.ppt

* * （二）变更工程项目计划 在频繁地实施应对策略和权变策略后，项目基准计划会变得不切合实际，这时需要变更工程项目计划，即进行工程项目变更。工程变更一般应遵循以下原则： 工程变更要保证合同的有效性，不能改变合同双方的职责权利。 工程变更要有必要性和合理性。 工程变更不能降低工程项目的质量基准。 工程变更技术上可行，费用和工期合理，并且得到业主、设计方、监理工程师及出资方等项目干系人的批准或认可。 * * 第三节 风险管理报告 一、风险管理报告的分类 项目风险管理报告目前还没有正规的模式，但是成功的风险管理工作一般都要及时的报告风险监控过程的结果，以作为对风险管理活动的总结和向项目管理者报告风险管理成果的依据，风险管理规划中一般也将该项工作纳入正常的项目风险管理过程，作为其中的一个阶段进行管理。根据项目风险管理过程的特点，风险管理报告可以分成三种形式： （1）中期报告。用于报告项目寿命期的每一个阶段的风险管理成果； （2）临时或单一风险管理报告。用于局部的风险管理或某一类别的风险管理的总结； （3）项目风险管理总报告。用于报告项目管理的整个过程的风险管理情况。 * * 二、风险管理报告的基本框架 第一部分 项目概述 （一）工程简况。对工程的基本情况，所处的建设阶段、规模、地理位置、工程建设单位的组织情况予以简介。 （二）项目特征分析。对项目的组织特点，技术特点、环境特点、经济特点、合同法规特点、资源及市场特点等几方面进行详细分析。 （三）由项目特点的分析提出实施风险管理的建议 * * 第二部分 项目风险管理计划 （一）实施风险管理活动的可行性分析 （二）风险管理组织机构的设置及成员 （三）风险管理的行动计划及内容 （四）拟选用的风险管理技术及模型 （五）确定风险管理的目标及风险阈值 * * 第三部分 项目风险辨识 （一）项目风险辨识技术的选择 （二）项目风险辨识的表格和图形 （三）项目风险辨识的成果。包括已辨识的风险事件、风险源、风险征兆和风险反应。 （四）风险登记表—表Ⅰ * * 第四部分 项目风险估计 （一）项目风险估计方法的选择 （二）项目风险估计的基本数据 （三）项目风险后果的估计 （四）项目风险发生概率的估计 （五）项目风险估计的结论。包括确定的概率分布，主要风险的排序等 （六）风险登记表的更新— 表Ⅱ * * 第五部分 项目风险评价 （一）项目风险评价方法的选择 （二）项目风险评价的基本参数 （三）项目总体风险的评价 （四）项目风险评价的结论。总体风险等级或相应的风险水平，风险排序表，附加分析计划表（对于高、中风险级别的详细评价） （五）风险登记表的更新— 表Ⅲ * * 第六部分 项目风险应对 （一）项目风险应对的具体措施 （二）项目风险应对措施的方案比选。包括采用的决策准则，评价的方法。 （三）项目风险应对的结论。包括：确认的项目具体应对措施，拟达到的目标、所需的应急资源、工期、费用及确定的剩余风险，次要风险等 （四）风险登记表的更新— 表Ⅳ * * 第七部分 项目风险监控 （一）项目风险监控所采用的工具 （二）项目风险监控的具体内容 （三）项目风险监控的实际结果。包括：实施的应对措施，如签署的合同及协议、应急计划，变更计划以及控制效果与各个风险控制目标的比较等内容。 （四）风险登记表的更新— 表Ⅴ 第八部分 存在的问题与建议 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 风险自留通常表现为应对风险而建立的一项应急储备，包括一定量的时间、资金或其它资源。 风险自留有时是比较有效的风险应对策略，但当风险自留不是唯一可行的风险应对策略时，风险管理人员要从费用、期望损失和发生概率、机会成本等多方面进行权衡。 * * 一般下列情况下可以采用风险自留： ①风险自留费用低于向保险公司投保需交纳的保费； ②项目的最大估计损失较小； ③短期内有承担最大估计损失的能力； ④管理人员素质高，管理能力强； ⑤无法采取其它有效的风险应对策略。 * * 2．风险自留的类别 （1）主动风险自留，也称计划性风险自留，指工程项目风险管理者在辨识风险及其损失，并权衡了其它处置风险技术后，认为该风险程度小，不超过自己的风险承受能力，主动将风险由自己承担。 （2）被动风险自留，也称非计划风险自留，指没有充分辨识风险及其损失的最坏后果，没有考虑到其它有效风险应对策略，或出现原先没有辨识的风险事件，不得不由自己承担损失后果