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建设工程职业健康安全与环境管理的任务 职业健康安全与环境管理的任务 达到目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源 建设工程项目决策阶段 ·办理各种审批手续 ·环境影响评价和安全预评价 建设工程项目设计阶段 ·环境保护设施和安全设施的设计 ·提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的建议 建设工程项目施工阶段 ·施工单位具备资质条件 ·分包合同明确各自的权力、义务 ·分包单位接受安全生产管理 建设工程项目决策阶段 ·一般30日内完成验收 ·需要试生产的3个月内 建设工程招标与投标 招标应该具备的条件：招标人 的资金 和图纸资料 通过审核 批准 招标的程序和要求 投标的程序和要求 招投标项目的确定：业主完全决定权。宜招标的项目：公益项目、国家融资项目、外国政府资金项目 研究招标文件：投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件 招标方式的确定：公开招标和邀请招标 进行各项调查研究：市场宏观经济、现场和工程所在地环境考察、业主方和竞争对手 自行招标和委托招标：代理机构分甲、乙两级，乙级只能承担3000万以下的工程 复核工程量： 招标信息的发布与修正：公开方式。出售招标文件不得少于5天，投标人必须自费购买（不以赢利为目的）、招标人可收押金且发（售）出后不得擅自终止招标 选择施工方案：由投标人的技术负责人支持制定 资格预审 投标计算： 标前会议：会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，与招标文件具同等法律效力 确定投标策略： 评标：分为评标准备、初步评审（符合性审查）、详细评审（核心）、编写评标报告 正式投标： 建设工程合同的内容 施工承包合同内容 施工承包合同示范文本 ·示范文本组成部分：协议书、通用条款、专用条款 ·合同工期约定：工期、开工日期、竣工日期 ·暂停施工的责任承担：由责任方负责 ·质量控制的条款、工程试车、质量保修、费用控制（重要，见书252面） 专业工程分包合同主要内容 ·承包单位的资质：2-3个等级，60个资质类别。 ·分包人与发包人的关系（必考） ·分包合同价款：与总包合同相应部分价款无任何连带关系 ·禁止转包或再分包 劳务分包合同的主要内容 ·承包单位的资质：1-2个等级，13个资质类别 ·保险（见书258面） ·劳务报酬（见书258面） 物资采购合同内容 建筑材料采购合同的主要内容 ·供需双方 ·包装物一般由建筑材料的供方负责并不得向需方收包装费 ·结算：现今支付、转账结算、异地托收承付 设备采购合同的主要内容 ·通常采用固定总价合同 ·合同价款的支付一般分三次 工程项目总承包合同 ·基本出发点 ·工作范围和任务 工程监理合同的内容 ·监理人的权力：一般权力、特别授权、调解权 ·监理人的责任：责任期和赔偿 合同计价方式 单价合同 ·实际支付：实际工程量*合同单价 ·特点：单价优先 ·不足之处：业主工作量大，对投资控制不利 ·分为：固定单价（适用工期较短、工程量变化不大）、变动单价。 总价合同 固定总价合同 ·价格计算以图纸和规定、规范为基础 ·对业主投资控制有利 ·承包商的风险：价格风险和工作量风险 ·适用情况（必考）： 变动总价合同 ·价格计算依照时价 ·对业主投资控制不利 成本加酬金合同 ·合同价格：实际成本加酬金 ·合同形式：成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同 ·适用情况： 《建设工程项目管理》重要时间日期汇总 1、建设工程项目管理的国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念。1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。1988年开始推行建设工程监理制度1991年全面推广工程项目管理。1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，