11月1日班组长执行力沟通与激励艺术学员课件.pdfVIP

下载本文档

9
0
约 50页
2016-03-23 发布于山西
举报
版权申诉

11月1日班组长执行力沟通与激励艺术学员课件.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

11月1日班组长执行力沟通与激励艺术学员课件

国家电网公司《班组长执行力、沟通与激励艺术》刘鹏 1 刘鹏四年摩托罗拉（中国）高级主管二年米盖尔（中国）生产经理三年皮尔卡丹生产基地副总经理阿玛尼特约店铺营销顾问完美科技发展有限公司管理顾问皮尔卡丹销售人员素质提升讲师北京外企服务集团（Fesco）特约讲师亚太管理训练网特聘资深顾问经典课程：《高绩效团队建设》《职业人情商管理》《职业生涯规划》《高效时间管理》《中国式沟通技巧》《情绪与压力管理》《领袖魅力提升》《打造高情商领导》 2 （一）提升企业执行力的重要性（二）团队协作提升执行力（三）高效沟通提升执行力（四）激励艺术，提升工作热情 3 班组长执行力、沟通与激励艺术一 4 提升执行力的重要性全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露企业中85%的经理人和员工没有在做工作？其中5% 的人是看不出在工作；有25%的人是在那里等待着上级给他的命令；另有30%的人仅仅是在为增加库存而工作，并没有对公司做出直接的贡献；还有25%的人在那里低效率地工作。 5 一、提升企业执行力的重要性提升执行力的重要性在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者；我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病。 6 一、提升企业执行力的重要性提升执行力的重要性外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；国内企业家交流，如何提升员工执行力问题。一家国营企业由于经营不善，卖给了日本财团；所有的人都翘首以待，希望能带来新的管理办法；日本人除了更换了几名重要岗位的管理者，其他没有变化；制度不变，人员不变，机器设备不变；唯一改变的：把以前的战略与制度坚定不移的执行下去；一年以后—扭亏为盈 7 一、提升企业执行力的重要性提升执行力的重要性执行力差总的来看是对政策、战略的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾随意安排布置；干不了，不想干；有布置没检查；你不检查，我钻空子；检查工作时前紧后松；