ERP沙盘模拟财务总监解读.docVIP

摘 要 ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 财务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。 作为我们小组的财务总监，我的主要任务就对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来的资金进行预算，并负责在需要的时候想银行申请贷款。 要根据产品的需求预测出正确而有效的企业 决策，然后再资金预算允许的范围内，再合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，卡发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。 关键词： ERP沙盘模拟；财务总监；改进思路；模拟总结 目 录 引 言 1 1 ERP相关理论 1 1.1 ERP的基本理念 2 1.2 基本原理 2 1.3 基本任务 2 1.4 基本依据 2 1.5 结合联想公司对实施ERP的重要性进行分析 3 1.5.1 联想实施ERP的背景分析 3 1.5.2 联想实施ERP过程简述 3 1.5.3 限量实施ERP的结果 4 1.5.4 ERP实施的重要性总结 4 2 ERP沙盘模拟感想—— 财务总监 5 2.1 企业概括 5 2.1.1 企业基本情况 5 2.1.2 部门职责 5 2.1.3 公司经营目标和宗旨 6 2.2 企业经营情况 6 2.2.1 企业总体经营情况 6 2.2.2 模拟经营过程 6 2.3 经验与教训 11 2.3.1 经验 11 2.3.2 教训 11 2.3.3 改进工作的思路 13 2.4 模拟总结 13 2.4.1 广告 13 2.4.2 登记销售订单时 14 2.4.3 有关贷款 14 2.4.4 产品研发投资 14 2.5 展望 14 总结 15 参考文献 17 ERP原理与沙盘模拟感想 引 言 在ERP的课本学习结束后，为了加深我们对ERP有更深入的了解，我们开设了ERP沙盘模拟实验课。再模拟实验中，我们分为6组，每组中有6个组员，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监及财务助理的角色。 一开始，完全没有头绪，我们每个人只知道ERP的线管理论和企业运营的流程规则，但要实际操作起来还是很不知所措，也了解到了如果没有规划好很有可能会破产。 为了能够使企业经营下去，很好的运转，我们一开始制定了很多计划。但是在实际操作中，由于各种疏忽，我们犯下了严重的错误导致我们最后只能停产，变卖生产线，勉强支撑下去，落后与其他小组。首先是广告费用的投资跟想象的不大一样，再最开始时申请的贷款金额太少资金不充足，其次又在关键时刻忘记开发新市场、开发新产品。最后只能生产一种产品，又没有订单，只能停产。最后远远的落于其他小组。 这次实验的目的就是通过自己亲身体验，了解ERP对企业发展的重要性及市场的残酷性，让我们明白了企业生存的不易。 1 ERP相关理论 1.1 ERP的基本理念 ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术反战记企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了一个概念。ERP是针对物流资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体放入企业管理软件。它将包含客户/服务结构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。其核心思想是供应链管理，优化企业资源，融合企业的现金管理思想与信息产业最新陈国，是一种管理思想、理念。 1.2 基本原理 根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，在导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。 1.3 基本任务 (1)从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间 (2)根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPII的术语就是主生产计划，这是MRP展开的一句。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 1.4 基本依据 (1)主生产计划（MPS） (2)物料清单（BOM）M的广告费，事实说明，市场的竞争是残酷和激烈的，我们投入的广告费用实在是太少了