BS公司员工薪酬方案设计！.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 （国家职业资格二级） 人力资源管理师 论文题目： BS公司员工薪酬方案设计 编号：（ ） BS公司员工薪酬方案设计 摘要 薪酬方案设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。薪酬方案设计是否合理,直接关系到员工工作的积极性及稳定性。因此，加强人员管理，设计具有竞争性的薪酬方案已成为公司生存和发展的当务之急。 本文以ＢＳ公司为例，在了解其现状的基础上，通过市场薪酬调查及薪酬相关理论研究,对该公司员工进行薪酬方案设计。 希望通过本文的研究，对BS公司员工薪酬方案设计提供一定的借鉴。 关键词:薪酬；薪酬方案；薪酬调查；薪酬方案设计 目录 摘要 ii 目录 ii 1绪论 1 1.1薪酬方案设计背景 1 1.2薪酬方案设计的意义 1 2 理论综述 2 2.1薪酬的相关理论 2 2.1.1薪酬的概念 2 2.1.2薪酬的构成 2 2.2薪酬方案设计原则 3 2.3薪酬方案设计的流程 3 3 BS公司现状 5 4 BS公司员工薪酬方案设计 5 4.1薪酬方案设计原则 5 4.2岗位评价，确定岗位相对价值 6 4.3市场薪酬调查 7 4.4薪酬水平的确定 7 4.5薪酬结构的设计 7 4.6薪酬等级的确定（主要内容是薪酬范围级数值的确定） 9 4.7薪酬方案的控制与管理 14 5 总结 14 参考文献注释 14 1绪论 1.1薪酬方案设计背景 ＢＳ公司是1997年10月经广州市教委社会力量管理办公室批准成立的专业中小学课外教育机构。 在市和各区教育局领导的指导下，中心不断学习和吸取国内外先进的办学经验，形成了一套适合自身发展的办学理念。 的发展和积淀，锻造了一支素质高的专业队伍。公司薪酬设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。，，争力。 （4）促使我国民营企业持续、快速、健康发展，应对未来挑战。 2 理论综述 2.1薪酬的相关理论 2.1.1薪酬的概念 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定是“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和”。薪酬包括货币和非货币两种形式。以货币形式支付的部分通常称为工资、薪水和薪资等；以非货币形式支付的部分为员工福利。 2.1.2薪酬的构成 薪酬可以用直接薪酬、间接薪酬、内在薪酬和外在薪酬这四个纬度来划分。直接薪酬指雇员与工作直接有关的报酬；间接薪酬指雇员与工作间接有关的报酬；外在报酬指雇员获得的能够看得见的物质报酬；内在报酬指雇员获得的只能主观感受到的报酬。如图所示： 内 直接内在薪酬 间接内在薪酬 在 薪 挑战性、趣味性的工作 良好的工作环境 酬 个人成长与发展机会 社会地位 个人成就感 和谐的人际关系 工作责任感和使命感 弹性工作时间等 直接外在薪酬 间接外在薪酬 外 在 基本薪酬 薪 绩效薪酬 社会福利 酬 激励薪酬 企业福利 特别绩效薪酬 个体福利 津贴与补贴 薪酬的构成要素 2.2薪酬方案设计原则 一、公平性原则 公平性包括内部公平性和外部公平性。内部公平性是指企业内部的每一位员工应该认为，自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。外部公平性一般是指企业与行业内其他企业的工资水平相比，是具有吸引力的。 二、竞争性原则 保持在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。 三、与绩效的相关性原则 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 四、激励性原则 激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。 五、经济性原则 提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性，但确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益