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角色描述和个人表现计划工作手册
MY ROLE PROFILE AND PERSONAL PERFORMANCE PLAN WORKBOOK
背景 Background
本部分旨在回顾当前的组织结构并评估其将来的可行性，从而达到有序地推进公司发展的目标。该部分着眼于重新界定公司的结构， 以及你在企业发展中所扮演的角色。
The purpose of this section is to review the current organisational structure and assess its future viability to move in-line the goals and objectives of the business moving forward. This section aims to re-define the structure of the business and clarify the integral role that you will play in the business moving forward.
流程概览 Overview of the process
作为整个公司运作战略的一部分，该工作手册有助于制定“我的工作计划”。这样的运作计划是一个很重要的工具，它将个人发展同公司长期战略结合了起来。
As part of the overall business operating strategy this workbook can assist in the development of ‘My Operating Plan’. An operating plan such as this is an important tool to align your personal development and progress in line with the business’s long-term strategy.
如何制定“我的角色描述和个人表现计划” How To Create “My Role Profile and Performance Plan”
在制定“我的角色描述和个人表现计划”时，你必须考虑以下内容：
In order to create “My Role Profile and Performance Plan” you should consider the following:
确定“我的角色描述”的目标；
Identify the objectives for “My Role Profile;”
制定明确的工作技能标准；
Develop specific job competency criteria;
导入自己的一套“主要业绩指标”；
Recommend your own set of Key Performance Indicators; and
概述特有的资历、经验和个人素质。
Outline specific qualifications, experience and personal attributes.
可将上述几项进一步深入，详情如下：
These categories have been explored in further detail below:
1、制定“我的角色描述”的目标。 Identify the Objectives for “My Role Profile.”
你的目标可引领你完成自己的任务，并达到个人和专业领域的里程碑。这些目标明确了你在职位上应该取得的成就。
Your objectives are a guide to help you fulfill your role and achieve personal and professional milestones. They identify what you should be achieving in your role.
2、制定明确的工作能力标准。
Develop Specific Job Competency Criteria.
你的能力标准是指处于相同职位的所有人员为了有效的完成工作而应具有的技能。例如，一个训练有素的销售人员能够很容易地发展并保持同其客户在生意上的关系和私人关系。
Your competency criteria is an acknowledgement of the types of skills a person in the same position would have to be effective in the same role. A skilled salesper
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